昨天的文章《定位 | 战略思维与个人定位》提到一句我们觉着挺流行的话：
宁要三流战略一流执行，也不要一流战略三流执行。
这句话正确的地方在于：
从个人的角度而言，我们多数情况远没有到跟人拼战略的时候，尤其当我们执行都做不好的时候，再好的战略，手上的牌再好，也有可能打烂。
这句话需要商榷的地方在于：
有时我们的战略出错，例如，你在本可以有更好选择的情况下，选择了一个处于下行轨道的行业。那么，你执行力很强，就可以处于公司或本行业的一个不错的位置。只是，同等执行力下，你本可以借着更好的行业获取更好的收益，得到更多的资源。
关于个人定位，我觉得梁宁老师的一篇文章《人生逻辑大于商业逻辑》里提到的观点很有意思。
虽然这篇文章是在讲产品，但是对应到个人定位也同样具有参考价值。
她在文章中提出的观点是：
宏观的战略选择虽然重要，但是它还要让步给另外两个东西：一个是确定性，另一个是依赖。
梁宁老师举了她自己的一个例子：
2016年梁宁本来想和一位投资界的大佬一起做一个母基金。
从宏观的战略选择来看，她的合作伙伴是业内资深人士，他们有许多共同的朋友，而且该母基金很高端，可算是一个上流社交圈。
我觉得按正常人的逻辑，这是个非常好的机会。
但梁宁发现到一个影响她做决策的重要因素：这个母基金的周期很长，至少需要10年。
这么长的周期很考验两个合作伙伴之间所共有的信仰、价值观。
思量再三，梁宁觉得她跟对方在当时只能算是有共同的利益，那么，在长达10年的不确定性周期里，他们之间大概率会存在各种分歧与争执，这个合作关系实际上显得很脆弱。
因此，在折腾了近一年，连第一笔钱都筹齐了的情况下，最后她还是选择不做了。
在这个案例里，梁宁的选择非常明确：
确定性>战略选择
现实世界里有这样一个情况：
每天都可能有各种机会跑到你面前，这意味着你有很多次做战略选择的机会。
但问题是，这些机会对你而言充满着很多的不确定性。
你能否在这种不确定性中始终坚持，或者你的个性、你自身的条件是否可以让你在经受这种不确定性的情况下维持好正常的生活，是你做选择的关键要素。
（注：如果你对梁宁的文章《人生逻辑大于商业逻辑》感兴趣，欢迎加我微信：hongbin_lee2014，备注：梁宁）
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