在解雇员工这件重大人事决定上，我之前耳闻过有些美资公司，有“快刀斩乱麻”的风格，也就是在没有任何提前通知的情况下，会在当天工作时间的某一时刻，突然要求找某员工谈话，与此同时电脑收回。谈话最多半个小时，即宣布当天是该员工在公司工作的最后一天，同时TA被要求立刻收拾物品，办理相关手续，下班前离开公司。

对这样的行事风格，我一直觉得过于aggressive（强势），并存有很多疑惑，比如通知如此突然，没有工作交接怎么办？如果员工不同意离开怎么办？我总认为这样的案例一定是极为罕见，极为特殊的。

但是一个很要好的朋友A最近就和我透露说，他们公司就是这种管理风格，而且如此解雇员工非常常见，近一年公司就发生了5，6起相同案例。听了他对事件经过的具体描述，我真是脑洞大开，仿佛窥视到了平日里我们死活都不会关注的一些隐秘。

为什么公司会有主动开人的念头？

好朋友A加入他现在的公司不到一年，高管职位，一个月前亲自操刀了这样一起主动解除劳动合同的棘手事件。A说，对于普通同事来说，事情发生显得有点突然，一时接受不了，甚至无法理解公司的“冷血”行为。他自己都听过这样的言辞：没必要吧，总得提前知会一下吧，或者提前一个月，让人家好歹也有时间找下家。

但其实公司要采用这种方式对待某员工，这个员工一定是存在问题的，冰冻三尺，非一日之寒，绝不是管理者临时起意，一时冲动。例如他这次开掉的一个下属B，平日已经出现了如下不良甚至恶劣表现：

-对工作内容安排不满意，不积极主动展开工作

-经常在部门同事面前表达不满，迟到早退，散播公司同事非常机密的工资信息

-私自联系其他部门经理，寻求转岗机会

领导指派的内容不能如期完成，一拖再拖，绩效不好

B甚至在部门会议上，都公开表达对工作内容安排的不满意，自己在外看工作机会。

A一开始还试图说服引导B，说这个岗位对公司很重要，既能发挥他的优势，也能实现自己的价值，他还是要脚踏实地做好这份工作。然而B却越来越急躁并抱怨不断，上述不良表现发生的频率也越来越多，恶劣程度也越来越深。

如此1个多月后，面对B的不作为，A很苦恼，向自己的上司以及HR人事部门汇报了B的表现，得到了他们的一致支持。

首先他们觉得以B这种消极对待工作的态度，调往其他部门也不会给其他部门带来附加值，其次不能因为B的不作为，而耽误了公司该项工作的推进。所以一致决定：开除B，以当场通知，当天离开的方式，会根据劳动法进行一定程度的补偿。

开人前公司会提前做准备吗？

在做这个决定到真正开除B，间隔是一周时间。下面是这一周内A做的所有准备工作。

首先需要和HR确定开除的具体时间和谈判策略。之后要要查看B是否签了员工手册，是否有公司欠款，是否保管公章和相关钥匙，是否备份好B工作的重要文件和资料等。其中最后一条格外需要注意，如果还没备份好，就要找适当理由让B把这些文档发给经理。

还有，因为公司员工手册明确规定考勤不达标，公司可以直接开除员工而不给予赔偿（比如连续三天旷工）。所以为防止B纠缠不休，索要大额赔偿金，HR也会找公司IT部门提前查看B近3个月的电脑登录时间和打卡记录，结合请假系统申请记录，收集旷工次数。为以防万一，也会同时调用公司监控录像，收集影像证据。

HR部门要根据法律规定计算好赔偿金额，提前拟好协议盖章备用，直到事件发生的那一刻。

谈判策略，总体是告知B能力不匹配现任岗位，绩效不好，所以公司决定协商解除和他的劳动关系，给予一定赔偿。HR也和A交代清楚，针对开除当天B可能出现的反应，需要准备如下几种预案：

-如果B接受开除理由，无异议，则OK

-如果B接受开除理由，但嫌赔偿金额少，则将收集旷工缺勤证据进行展示，如B接受则OK

-如果B怎样都不接受，可以当场宣布，事件性质由协商解除转变为开除。第二天公司工会会发出正式书面通知。而随后离职原因在离职证明上也会标注是开除而非主动辞职

-如果B最终选择仲裁或打官司，公司也会找合作律所奉陪到底，就算公司官司输了，最后赔偿给B的金额也不多（B加入公司刚满一年）

以上所有工作都是在这一周内周密计划和细致准备的，需要严格保密，避免走漏风声，引起意外事件发生。

开人当天都发生了什么？

A跟我描述了当天事情发生的经过。按照约定的时间，下午3点半整，A和HR在会议室准备就绪，HR通知B到会议室谈工作安排。据B旁边的同事后来回忆说，他当时嘟囔了一句：不知道HR为什么找我谈话。显然他并不知道接下来要发生的事情。而就在B前往会议室的同时，HR通知IT将B的电脑系统锁住，也就是B不能再进入自己的电脑系统了。

当B到达会议室，看到自己的经理A和HR坐到一起，似乎也没想到这是最后的谈话。他还想再争论换部门的事情，而等到的却是HR通知他解除劳动合同，立即生效。

他先是有点诧异，无法相信，HR随即将他最近1个多个月的恶劣工作表现详细罗列时，B显然不认同，并继续狡辩。直到HR将B旷工的考勤记录及证据摆到他面前，并宣读员工手册相关规定时，B总算闭嘴，哑口无言。

按照规定，公司可以一分钱不给，就开除他。A还是为他争取了协商解除劳动关系而非开除的方式，因为按照这种方式，离职证明会和B主动辞职的离职证明内容是一样的，对B找下一份工作没有任何负面影响。

B最终无奈签字，回到座位上收拾好个人物品，和其他人只说今天是自己最后一天，中午前办完所有离职手续，就这样离开了，背影很萧索。

之后IT将B电脑里所有资料拷贝出来给A部门做备份，B的替代者的招聘流程也迅速开启，很快大家都渐渐遗忘这件事情了，就像B从来没来过一样。

我听着A平静的陈述，却也可以想象这事件在一周内发生的惊心动魄，尤其是那些提前筹划，精心准备的工作细节，缺一不可。

所以如果你身边的同事或朋友开始露出对工作不满，绩效变差，和领导关系恶化的端倪，还是善意的提醒他们，真的说不定公司正在悄悄准备开除TA呢。

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我是木沐，清华大学MBA，知名外企亚太区战略总监，十五年以上战略规划和业务发展经验。愿与你一道分享个人成长和个人转型道路上的点点滴滴，让我们成为更好的自己。