在这4年来的打造健康组织的咨询过程中，和不同的企业领导者、管理者最常聊的就是如何“找到合适的人上车”，这个观点其实就是对吉姆•柯林斯《从优秀到卓越》的一种肯定。
我现在思考的是，企业的领导者们，你做了什么不同的事，来确保你能让合适的人上车呢？
我认为这是一些领导者在用这个观念做借口，掩盖无法打造出色业绩的事实。一个领导者，把企业业绩不佳的责任推到“找不到合适的人上车”，要远比为自己无法最大限度地挖掘现有人员的潜力负责容易的多。
可能“找到合适的人上车”的最佳方式是首先创造一辆值得乘坐的“车”。
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本文标题：找到合适的人上车前提是你的车值得乘坐
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