人是一种很神奇的物种，对环境，对社会，很容易就习惯了。加班也是。
也许，在人类进化的过程中，漫长的自然选择中，留下了足够优秀的基因。那些不能随着环境变化而改变的，保持自己独特个性的基因携带者，都消亡了。留下来的，都是具备开放、包容、自我更新、忘记痛苦……这些有利于基因传承的物种吧。
我没有看过那本《自私的基因》，以上是我的猜测。可能也差不了太多。
当生存和安全的需要解决之后，尊重和社交会被提起来，最后就是自我价值的实现了。
对于民航业来讲，这个是一个高度封闭的行业，虽然有着很多的光环，很多的神秘，有着最为高科技的飞机，也有着光鲜亮丽的帅哥美女，还有着较为集中的高收入群体。最近，还有一种说法，航司是一家有着飞机的IT公司。
确实，对于新技术的应用来讲，没有及时跟上并与业务深度融合的公司都会错失这波技术进步所带来的红利。虽然这次人工智能的进步还没有达到象前三次那么明显，但在不远的未来，一定会极大的改变我们的生活方式的。
一般情况下，作为公司的管理层，不应该经常处于加班状态。如果经常处于加班状态，那就说明你的组织设计出现了问题，要不就是业务出现的突发的情况。
一家成熟的企业，一定是有最能发挥出各个岗位的价值的各项机制的。在合理的机制的作用下，会自动地应对市场变化带来的各种波动，最终将自己的产品或服务按市场的需要提供。
这种灵活的应对方式，最新的管理理念叫做OKR（敏捷管理），是应对当前充满不确实时代的最佳方式。其主要的特点就是，当前和未来一段时间里，企业的组织变革以灵活的方式为主，不要一成不变，不能吃老本。
当然，以这样的过程中，要坚持以客户为导向，即只要能为客户创造价值，就向最为有效的方面去努力。
这种理念的指导下，企业的所有变革，都得有一帮愿意付出努力，愿意不断学习的核心员工一起参与才能实现。
那就又产生了另外一个课题，如何才能建立良好的机制来保持员工的积极上进的状态。这是个很大的命题，叫做激励。在企业管理学术的历史上，有很多的流派，也跟不同时代从业人员、群体的差异有关。可以进行很多的选择。
比如，在目前的情况下，一家建筑企业的员工，主要以农民工和普通技术人员为主，那么根据他们的需求设计出来的激励机制，就会跟一家IT公司的，全是以知识和创造输出为主的编程和设计人员有很大的差别。
加班是衡量一家企业是否有凝聚力的表现。
在遇到困难的时候，能否有效的调动企业资源，主要是人力资源，为企业的未来进行付出，是衡量一家企业核心竞争力的关键维度。
我所服务的企业，当下处于一种变革发展的关键时期，老板有决定有魄力有能力再造这家企业。作为中坚力量的管理层，当然责无旁贷，无私地去贡献自己的才智。
刚刚开始的时候，大家可能觉得加班挺难受的。是的，习惯了朝九晚五的规律，一下子要晚上十点，周末还要来。家庭和生活可能都需要进行调整。
但是，经过两周的适应之后，突然发现，周末早上起来，好象觉得到公司来才是最好的选择，内心竟然已经有不来公司好象少了点啥。再想想好象还有点事情要处理，或者今天有个啥任务，来看看同事们做得如何了，甚至，就是想跟他们在一起。
由这些，就有了一个启发：只要你强制自己进入到一个状态，坚持下来，很快，这就变成了你的生活一部分。
这个可以是一个习惯，也可以是一个行为，只要是正向的，一定会对你未来的 生活产生积极的影响。
我们坚持写作，坚持锻炼身体，坚持自我迭代等，都是很好的。
为了更好的自己，让我们现在就出发。
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