How to be unique：我是如何从背景板变身职场“陈独秀”的
我的朋友莉莉最近找了份传说中的好工作，刚进公司就有年假10天外加病假5天，需要做的工作两三天就能完成，剩下的时候可以尽情在公司内网看书学习，公司非常鼓励员工自我进修和提升。待遇不错，奖励丰厚，最妙的是，公司离她家骑个自行车只要10分钟。
消息一出，朋友群里炸了锅，大家纷纷表示羡慕嫉妒恨。
可是过不了两个周，莉莉就来抱怨来了。
“我这公司吧，什么都好，只有一点，这公司专门做翻译，公司里100来号员工，女生大概有90个，大家还都年纪相仿，学历接近。今天看《延禧攻略》画个咬唇妆，明天走进电梯所有人都是高贵妃，今天看到小红书首页推荐一个口红色号，明天走在走廊里一水的都是姨妈红，今天给领导做了个ppt讲贸易战的影响，明天就有人做论川普新政。今天领导说了句要看书，明天所有人交的读书报告都是《你的孤独虽败犹荣》……走在这公司里，觉得自己就是千万分之一，没有任何区别，太憋屈了。”
“你这有什么啊，大家不都这样吗？”在国企上班了五年没挪窝的舟舟对此十分不以为然，认为莉莉纯粹无病呻吟。
“那可不见得，莉莉可不是在国企，不求有功但求无过，私企就是需要她做‘陈独秀’，还得秀得漂亮，秀得让人印象深刻，秀得恰到好处，只有这样，才能够给领导留下印象，才有更大的舞台表现自己。如果只能做一个面目模糊的“之一”却不能做印象深刻的“唯一”，那这份工作还有什么意义？”莉莉还没出声反驳，我就率先怼了回去。等我怼完，莉莉迫不及待发了个“就是就是！说的没错！”
“正好，我上了个课，学了一个DISC理论，我觉得你用得上。”
“你的意思是，我去领导面前跳disco？领导看我舞跳得好，就对我留下深刻印象了？”
“不是这个意思，”我哑然失笑。
“我上的，是李海峰老师主讲的DISC国际双证班。所谓DISC,就是说每个人的身上都有不同类型的特质，每一种特质都在工作中有不同的表现和应对相处之道。只要掌握了DISC理论，你就能够见招拆招，提高人际相处敏感度，在不同的人面前做不同的表现，做出最正确的应对之法。天长日久，你还愁面目模糊，领导记不住你吗？”
“有道理有道理，快点给我讲讲看这堂课。”透过手机屏幕，我都甚至能够感觉到莉莉此刻兴奋着急的脸。于是我花了点时间，做了个整理。
“首先，DISC理论是对人的特质进行描述，D代表指挥者，他们关注事情，行动快，I是影响者，他们喜欢与人交往，人越多就越兴奋。S是支持者，他比较关注人，处理事情十分委婉，害怕冲突，喜欢观察别人的感觉和反应。C是思考者，这种人多半完美主义，遇到事情喜欢思考，追求生活的品质，不达到完美决不罢休。”
“其次，我们每个人都是这四种特质的混合体，只是有某种特质表现地比较明显。这四种特质并没有好坏之分，只是需要我们去观察，这个人身上哪种特质所占的成分比较高，所以才采用相应的相处方式。”
“比如，假如你的领导是一个D，他在工作中反应迅速，以工作为重，并且喜欢掌控工作的绝对主动权。那么作为他的下属，你该怎么让他对你印象深刻？那就是，他快，你要和他一样快，在他提出要求的时候，要发现你已经做好了相应的准备。在向他汇报工作的时候，你要多问他’是‘或者‘否’，少汇报一大堆没有重点和头绪的事情，这样会让领导觉得你抓不住重点。”
“而s领导就不同了，他们不喜欢冲突，喜欢平凡，工作中情绪化比较严重。作为他的下属，你要让她知道，你随时在关注着她，因为s在面对压力的时候喜欢默默忍受，所以当领导有了压力，你可以给她买一杯咖啡，你可以选择和她一起加班，让她知道，还有你会是她有力的支持者。”
“比如我吧，以前的领导是个I，为人风趣幽默，常常开玩笑，办公室里欢声笑语。年初换了个新单位，我还照着以前的方式，来的第一天就给所有人买奶茶，结果被领导劈头盖脑一通骂，说我刚来新的工作环境，也不知道钻研工作，就知道吃喝玩乐。当时我还委屈，现在我知道，那是因为我的新领导是个D,她才不在乎什么奶茶不奶茶，她只希望看到我一去就百分之两百的投入工作，后来我就知道了，这个领导喜欢我把事情都做成报表汇报，除了工作上的事情，最好一句废话也不要有。上个月半年结算加班，领导把我留下来加班，我当时还抱怨，后来才知道，加班有3倍工资拿，别人想来都来不了。”
“所以，DISC的核心就是，在对人和对事两个维度上去观察别人的特质，并且根据这种特质来决定你和他们的相处模式。如果你真的能够熟练运用这个理论，那你一定能够做到左右逢源千人千面，哪怕做个读书报告看的都是同一本书，你也能做出最让领导喜欢的报告来。什么领导都喜欢和你相处，什么同事都乐意和你共事，你就是唯一的‘陈独秀’。”
“我信，我信！”莉莉在群里一阵尖叫。
过了一会儿，舟舟给我发了个私聊窗口，弱弱地问，“你说的这个班，什么地方可以报名啊，我也想报一个。”
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