带团队做到这七点，你就是合格的领导！

带团队做到这七点，你就是合格的领导！

带团队，做管理！做到以下几点，你就是一个成功的管理者。

1、己不正何以正人

子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。” 子曰：“苟正其身矣，于从政乎何有？不能正其身，如正人何？” 　就是告诉我们首先要端正自己的行为，你才可以说服别人，从而别人才可能听你的！对于目前的团队管理尤为重要。一定要约束自己，不要给你的下属留有把柄。在这里一定要有担当，记住任何时候，下属的错误都是你的错。

2、已所不欲勿施于人

这句话告诉我们，人应当以对待自身的行为为参照物来对待他人。人应该有宽广的胸怀，待人处事之时切勿心胸狭窄，而应宽宏大量，宽恕待人。倘若自己所讨厌的事物，硬推给他人，不仅会破坏与他人的关系，也会将事情弄得僵持而不可收拾。人与人之间的交往确实应该坚持这种原则，这是尊重他人，平等待人的体现。当我们自己如果做不到，不要强制要求你的员工去做。

3、己欲立而立人，已欲达而达人。

仁德的人，自己想站得住首先使别人也能站得住，自己做到通达事理首先要使别人也通达事理。这就要求我们，要根据自己内心的体验来推测别人的思想感受，达到推己及人的目的。想要自己成功，你首先要帮助别人成功，这里就是要帮助你的员工成长直至成功。

4、将心比心

本句出自《万善集》：“物我一体，将心比心。” 大意是指在对待他人、了解他人的时候，要以自己的切身体验与感受去理解别人的感受和体验。这句话，我认为在管理团队时也比较重要，首先你对待你的下属可以去体谅他，理解他。我想他自然也会理解你的工作，这样配合起来就会更加得心应手。也会防止很多不必要的矛盾。

5、学会分享

任何时候，任何事情，你都要学会分享。这里有工作的分享，也有物质的分享，特别是物质方面，当你的团队获得利益后，千万不要自己一个人默默的装进口袋，要拿出来与大家一起分享。分享这份利益的快乐。你和大家分享了，大家也会愿意继续和你混。

6、学会沟通

这里所说的沟通，不是单方面的和员工谈话。而是要学会倾听你的员工心声，切实做到及时帮助下属解决问题，如果你实在解决不了，报上级领导，然后给下属合理的解释。还要尊重他们的意见，特别是对工作有帮助的。及时落实，并且可以把好的意见反应到你的上级，不要抢功！

7、严格要求

不管何时，要做到这点，不能太随意，要做到该严厉时严厉，该轻松时轻松。一味的放纵你的下属，其实也是在害他们，要严于律己，严于律人。杜绝情绪化！

总之，作为一个团队的领导，你要以身作则，身体力行，和下属共同成长，勇于承担责任。帮助下属一起成功，才是你的最大目标。只有他们都成功了，你才更加的成功！