今天是 清水一点通 日更的第 106篇，希望能帮助到你。
在写这篇文章之前，思考了很多，原本想把它拆成几个问题来讲，但是又觉得好像情况很多，但是内核都是一样的，也就试着放在一起了。
你周边已经步入职场的伙伴，几年以后再聚会，肯定会聊一些自己公司的人和事，听到最多的可能有以下几种：
小明：我每天加班可累了，净干一些受累不讨好的活，不像有些“人精”，就挑能出彩儿的干，领导还就喜欢这样的。
小强：我还不是一样，干的越多错的越多，不干活的人反而每天逍遥着呢！
小亮：我们那倒还好，就是每次自己的一些好主意，总是让同事捷足先登了，特别讨厌。
小红：你那还算好呢！我们领导从来都是好主意都算他出的，好业绩都是他做的，向上汇报，从来没有我们什么事。
看到这些话，你很可能会心一笑，因为真的太普遍了。
在这里我不想就组织的各种考核评价体系做什么分析，因为每家单位都有自己的文化和看重的方面，我只想给大家支支招，怎么看待和应对这种问题，让朋友们得到真正的收获：
1、收集信息，统观全局
下面这句话，是原创金句：
你认为不合理的事情，往往还有你不知道的原因；你认为不正常的事情，往往是你知道的信息还不够多。
这个道理可能职场老鸟都会有感触：这个人为什么受到领导赏识？那个人为什么升职特别快？为什么老板总是在意某些细节？
像这样的问题，一定要多看多听，每个人都不是傻子，因此不要轻易下结论，多了解一些组织的信息，才能做出正确的判断。
另外，有些事情是全局性的，也许真不是你所在的组织内的原因，要考虑外部性，比如市场情况、行业情况，上级公司情况等等原因，都会造成对事物价值判断的不同，所以要认真对待。
2、抓住核心，注重宣传
有多少人认为自己在组织内的表现是中上游，我估计怎么也得有8成，也就是说高估自己的可能性非常大。每一种工作，每一项业务，都有其价值的核心，哪怕就是放在一个具体的产品或服务上，价值评估也是不同的。
比如你对某个项目或产品出了一个好主意、好创意，如果出了业绩，你首先应该考虑是你的贡献是不是决定因素，有时候好的主意谁都有，但是真正落地才是难点。这个例子，反过来想也很有可能成立。所以不要一遇到这种事，就认为功劳都是自己的，没有受到应有的回报。
如果你真的担心自己的功劳被低估了，应该事前在会议或其他媒介中，进行低调的宣传，只讲事、不讲人。如果这个业绩的判断已经被管理层认定了，有了结论，就不要再争了，破坏团结的事情不能干。
3、平衡心态，成长为上
如果你的职场经验足够丰富，你就能感悟出很多力量是你不能不接受的，比如人脉、资源、团队等等，但是你也要知道，自己要过自己的日子，自己要为自己负责，不能出现环境不好，自己就不努力了这种情况。
有些小朋友口中的：反正我们公司就是干多干少一个样，工资又低，我还这么卖力干什么！这种思想是最要不得的。公司给你一份工作，就是你成长的机会，应该感恩。
用心工作、提升自己，才是工作的首要目的，这一点你也会在身边看到无数的例子。
还有一点，可以激励一下大家，当今的市场越来越透明，你要坚信市场会给你一个公平的价格，能力有多大，天空就有多高。
今天就讲到这，未来更精彩。
讲干货，上首页。
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