今日三只青蛙
1 月报会议记录
2 行动学习落地思考
昨日小确幸
DO书通关，获得跟小强老师1V1咨询用”人事网书‘’提升病理基础的问题的机会。
小强老师循循善诱，耐心又睿智，一下让我顿悟，为何我苦苦费了很大力量推行的团队学习，困难重重?
并帮我理出了我的主要动机-帮助他人和提升影响力。
最后还交给我了第三种行动学习的方法-聚焦问题建立团队知识库！
昨天虽然很衰，但小强老师宝贵的近一个小时私人咨询，犹如明星，让我的昨日一下瑞灿升辉，找到了后续前进的方向。
昨日反思
我从几年之间在工作中意识到了我有一个短板，专业不对口，在一些场景下，可能会影响个人专业性的表现。
我看到团队中的大多数人跟我有一样的问题。我也去问过，但个人意识植入太深，获得了令我满意的肯定答复。
我磨刀霍霍准备大干一场，花巨资给大家一人配备我认为好的专业书（都好厚好贵）；组织大家自我学习相互分享（占用额外时间增加了工作量）。
最后得出结论，不能像要求自己一样要求别人！然后转身又去督促公司订计划请讲师解决这个问题，又觉得一个癌种讲那么几两个小时，不能建立完整背景框架……
小强老师就一个问题，就把我从漩涡中拽了出来！
”‘这件事对工作的顺利推进影响有多大，重要性和紧迫性去分别打分，你打几分?‘’
…………
好像影响不大，属于进阶沟通，加分项！重要性我觉得挺重要得有个6分，紧急的话这么多年了，缺也就缺了，只能给3分。
原来这就是痒点，而不是痛点！
小强老师帮我分析出了事情的本质，进而帮我寻找我的动机到底是什么?
我为啥要这么做，因为带团队，想做一些事情，帮助到团队成员，进而提升自己影响力！
根据这个动机，结合技术团队的特点，小强老师用行动学习的方式教我建立知识库，从而帮助他人提升自己影响力。
行动学习从问题出发，聚焦大家在工作中遇到的重要困难问题，因为跟工作紧密度结合高，进而大家兴趣大。
具体操作方法如下：
第一步 线下匿名收集大家在工作中遇到的重要问题。会议时列出list，让大家自主从里面根据时间挑出一——二个今天要讨论的问题。
第二步 分组开始讨论，将人按照专业背景或者经验度相互穿插，讨论10-15min,对结果产出形式有要求，流程图或者解决步骤。
第三步 小组汇报，白纸展示。请大家拿小红点游走各解决方案，投出认为最好的三票。
第四步 定期进行，将问题答案汇总，半年或一年一更新建立白皮书，向上汇报点子使用率，向下投票最多点子。
小强老师还心细的给我扣细节，比如我应该扮演的角色，不要去主持会议，找IS人来；投票用红点不用红花，红点中立。与市场部的QA不要竞争要相互补充等等。
所有的一切都传递给我‘学以致用’四个字的精髓。
很感谢自己能够在《只管去做成长会》跟着小强老师践行书中的那些道理。
最后来个广告，2021成长会招募已经开始，有兴趣的可以加入，你的2021一定会收获满满！
下一步行动
10月季度会，将这个行动学习的方法践行，给予反馈。
知识库的建立，摸索创立一下！
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