《运营之光》
第2章 系统认识运营
一、新知
1、因为互联网的存在，重构了商业模型，也让“运营”成为热门；
2、如何理解五花八门的运营？每个公司的叫法不同，所从事的工作也不同，可以从宏观和微观两个角度来考虑：
宏观：也就是系统化的层面；有3个方面可以帮助我们理解——要素、连接、功能（目标）；
微观：即从事的具体工作是什么；有4个关键要素可以帮助我们理解——用户、业务目标、工作场景和核心工作手段；
3、运营、市场、品牌之间的关系：除了品牌的定义和职能稍微清晰一点，运营和市场较为模糊；并且这两者之间的关系还要考虑说话的语境，比如你面对的是一个公司的老板，从宏观层面来说？还是你面对的是一个从事具体工作的工作人员，从微观层面来说？
4、产品与运营的关系：这里有一个很贴切的比喻——它们是一对爱恨交加的生死冤家；有时候会打架，但它们都是为了实现价值，只不过一个负责“短期价值”，一个负责“长期价值”；
5、可迁移性：互联网时代，变化很快，让自己掌握一些底层逻辑和方法论要比仅仅掌握一些表面技巧更好，当你掌握底层规律后，就具备了“可迁移性”，就能够适应不断变化的互联网大环境了；
二、旧知
1、对运营的认知仅仅停留在微观层面，没有考虑过宏观层面的运营是什么样子的；
2、由“运营”引发的商业逻辑和系统竟然这么强大，自己有局限思维，也从来没有想过这些事情；
三、践行
1、继续坚持每天阅读一章内容，输出自己的想法和心得；
2、静下心来，边读边思考，如何结合自己的实际情况做好运营，同时也要开拓眼界，培养自己“宏观层面思考”的能力，不能只见树木，不见森林。
网友评论