考核的意义

这次普通员工的年中考核不但项管中心重视，而且，集团公司也很重视！为了这次年中考核，集团公司两级主管部门事先组织召开了分析动员会，在会上还由各部门领导分组带队，分别统一尺度进行定时考核，考核完毕再组织考核结果的总结会议。

针对这次大动干戈的考核活动，不少员工不理解，甚至有的员工不但不理解还大放厥词！

在考核过程中，我也曾有所误解！但，我总觉得大领导之所以这么重视这次考核，定有原因和想法，这件事也自由他们领导的道理。果不其然，当我亲自参与到一个组的考核后，我恍然大悟地打心底感慨公司领导的良苦用心！

考核小组一组三人，涉及有代表的公司直接部门及相关专业；被考核员工分批事先分列成有序的名单，要求每人提前准备汇报资料PPT，汇报资料主要内容有：岗位职责、本岗位及任务风险及对策、本人学习提升的方式方法及以改进措施、对本部门或公司的建议；最后环节是专业答辩、小结。

经过我向领导咨询了解，发现公司这次组织超规模的年中考核评比，有几个主要方面的初衷和想法：A、锻炼员工学习使用PPT总结汇报工作；B、通过这种形式锻炼员工的口才和应急反应能力；C、通过考核评比发现优秀员工从而培养、提拔任用，也淘汰低能和不负责任的员工。

我参加了一组一天的考核评比，我从几十个不同岗位和职级的员工里面发现三位员工综合能力优秀、出类拔萃，并建议公司相关部门提拔任用，也发现两位员工不称职，建议公司相关部门培训教育后再用、或者按照公司程序清退。

了解了，才真正理解。这次年中考核的意义真不小！