摘录：用户说了很多需求，产品经理要“听用户的但不要照着做”，必须“明确我们存在的价值”是“把用户需求转化为产品需求”，这一过程即需求分析过程。
1.深挖需求
用户提的需求往往只是停留于表面，作为PM应学会深挖用户真实的需求，理解用户。
2.平衡公司与用户的关系
任何公司雇佣员工都是为了员工能给公司创造价值，但很多时候用户体验和公司收入是相背离的方向，这时就需要PM在其中寻找一个平衡点。互联网时代，用户体验至上，但同样资本寒冬来临，如何平衡好两者的关系，是当代PM的一大难题。
3.找准核心用户，少即使多
任何一个产品都不可能满足所有人的需求，在资源有限的情况下，找准产品的核心用户，合理排列需求优先级，选择性地去做，也可以做成好的产品和大的效益。反观国内互联网产品，微信以发送者为优先等都体现了选择的重要性。
4.不要太自以为是
很多PM同样是自己产品的用户，容易感性地根据自己的需求去主导产品的方向。但其实很多情况下，我们只代表了一个种类的用户，甚至我们可能还不是产品的核心用户。同样的，自己的产品可能自己平时并不会使用，但这也并不妨碍你成为这个产品的PM。PM的工作之一就是收集和分析用户的需求及反馈，倘若自己不是产品的用户或许还可能对需求有更客观的理解。
尾巴：理解分析需求是PM工作的一大难点，不断的学习和工作一定可以得到提升。
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