公司组织了一个团建，说是犒劳前些天家访的辛苦。
由于经费有限，只能去一个离大家都非常不方便的一个农庄自己烧菜吃顿饭。
组织者初心是想借此机会拉进大家的感情，可在今天的饭局上看到的是员工对于这个新进的领导有颇多怨言。
事情还要从两天前说起，那时我们还在公司上班培训，时间还宽裕，谈到这个团建的话题时，就粗略的把时间地点和分工都确定了。但是由于要自己烧菜，上司问了有谁会烧菜，全场一片寂静。因为这个问题很棘手，做给大家吃，做的不好会被嫌弃且落得不讨好的下场。
所以这个烧菜的任务就轮到了新来的领导上，也就是这个团建的组织者。
果然，这顿饭吃得很不自在。
酒桌上聊天，大家明里暗里的表示对此次的安排极度不满，起了个大早就为了去另一个地方吃顿饭，还要自己动手帮忙。
吃了顿饭拍了几张照片，就各回各家了。
回去的路上，同事吐槽他没有魄力。
我听说他之前是做销售的，对于销售这一块有自己所长。但是可能对于行业的不熟悉以及管理能力的欠缺导致员工不满。
其实每个人都可以培养领导力，但事实往往是如何与下级沟通如何培养一个团队。
这个是每位管理者必经的道路。
说起这位新进领导，他身上一些地方我挺佩服他。比如他要求每位员工每月看一本书，然后下个月初跟大家分享。又比如说他对于我们员工下属都是以伙伴相称。极大的弱化了上下级关系。
我相信他也是想要做好一个好的领导带领公司走向辉煌。
管理能力就像一个人的人生需要成长灌溉。
我想，如果我是那位新领导，面对一个自己不熟悉的领域，参与到一个新的团队。此时应该怎么办？
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