“知无不言，言无不尽，百人誉之不加密，百人毁之不加疏”。出自【苏洵·远虑】
断章取义害死人啊！我最初这样理解这句话——要把自己知道的全部告诉对方，要信任他，不因为别人而影响对他的信任。这是与人相处之道。
后来阅读了整个【苏洵·远虑】片段，他的上下文大体意思是：
百官泛泛于下而天子高高在上，一旦有紧急之忧，君臣莫不颠沛流离甚至遭杀身之祸。所以我认为，圣人之任用心腹之臣，要尊之如父师，爱之如兄弟，相互之间无猜疑和禁忌，同起居寝食，知无不言，言无不尽，百人夸奖他我是这样，百人诋毁他我也是这样，仍使他有高贵的爵位，有优厚的俸禄，有十足的权力，然后与他共同商议国家机密大事，共同考虑应付天下之事变。
原来他讲的君臣相处之道，把这个道理能否应用到其他关系中呢？如朋友、同事、合作伙伴之间呢！是否真能够建立足够信任？
这需要我们放到具体场景中去探究这个问题答案。
有人肯定会拍着自己的胸脯说——与人相处，自然就应该这样，那么怎么才能建立最基本的信任呢？事实上，这里面忽略了一个因素——利益。
在某种个人利益的驱动下，总是有人会隐瞒一些什么。这是事实。你一定经常听到这样的说——我是为了你好，才和你这些的。反过来，你也可以为了我不好，不说或说些什么。你看，在利益的驱动下，每个人都会选择说或不说或不全说或故意说错。再进一步说，取得对方的信任难道不是一种利益交换吗？当然，只不过，这种利益被冠以非常好听形容词——君子之交。
另外一个事实，知无不言，言无不尽，还有一个尴尬的境地，你自己以为对方知道的，可能对方不一定知道，你不说，在对方眼中，你就是言有不尽。对方以为你应该知道，你也确实不知道，对方也可能认为你言有不尽。
基于以上两点，在利益和信息不对称（也不可能对称的情况下），知无不言，言无不尽基本上做不到。
回到问题上来，建议信任的原则是什么？方法很简单——做到。双方基于对方做到的事实来建立信任。从这个角度看，建立信任需要很长时间，或者说至少能让对方看到完成的事实。
因此，那些接触没有两天就称你为朋友的人，可能的出发点是通过朋友这个概念，取得你的信任，而如果你真正理解信任建立的难度，你就会重新审视你们的关系如何发展。
这是【全过程工程咨询——时间管理部分第70篇文章。】
注：（时间管理）观点来源于 李笑来——把时间当作朋友。
10大模块：项目管理、企业管理、时间管理、自我管理、表达沟通、谈古论今、逻辑思维、心理学、营销、认知升级，通过学习和实践不断迭代：
1、构建系统思考能力，正确做出判断和决策。
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以全过程工程咨询为专业基础，力求打磨出个人持续成长方法论。
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