向阳而生
当谈论到领导和下属这个话题的时候，很多人认为是领导与被领导的服从关系，领导说做什么我就做什么，尽量把这个事情做好就行，这样要么你还没有被开导，或者缺乏思考，有这样的思维的你就很难突破自己的边界了，可能你一辈子都不适合当领导。有些人会认为是协作关系，领导需要我，我需要领导，一个项目或者一个事情是需要彼此借力才能够完成的。
我们今天要讨论的是怎么做好领导，怎么做好下属，怎么形成领导和下属之间的最佳关系，让我们在职场中能够更好的去发挥自己的价值，得到认可，实现自己的人生目标。
要理解什么是领导和下属的最佳关系，首先我们得知道什么是最佳领导，什么是最佳下属。最佳领导和最佳下属的关系就是最佳关系了。
那么最佳领导应满足什么条件呢？应该有三：
1. 能够让下属有成长；
并非所有的领导都是专业性强的，专业性强的领导给你任务是能够让你在专业性上得到提升的，例如如何去提升你的项目管理能力，如何维护好商务关系，如何去表达自己等等。有些专业性不强的也能做领导，因为他们知道如何去借力生力，如何去调动资源来达成自己的目标。每一个能做到领导的人都有自己的长处，关键在与他/她是否能够让你有所成长，这条我觉得是最重要的，尤其是对于刚踏上职场的人，成长比稳定和高薪来得更急切。
2. 能够让下属有钱赚；
大家工作起步都是为了赚钱，过更好的生活，如果一个领导只跟你讲情怀和梦想，在物质上无法给你保障，那就很难在稳定的基础上求发展了。好的领导，应该要知道如何用实在的东西激励员工。
3. 能够让下属有奔头；
前面两点能够做到已经是不错的领导了，如果能够给下属一个描绘诗和远方，梳理长远的愿景和目标，让下属有奔头，那就是很高阶的领导了。
当我们做领导的时候就要反思是否做得已经足够好了，这样才能得到下属的信服，能够成就下属的领导相信不会差到哪里去。
那么最佳下属应该满足什么条件呢？应该有三：
1. 高效执行力；
高效执行力是最基本的职场素养，如果连这个都不做好，那留你何用。当领导给到我们任务的时候，我们除了快速推动，也要学会及时给反馈，扫清障碍之后再快速推进。
2. 能站在领导角度想问题；
学会站在领导角度想问题，体谅领导，理解领导的想法，如果只是单纯得站在自己的角度想问题，很多时候会陷入僵局。
3. 要有团队意识；
一个有凝聚力的团队就像一支精英部队，每个人都很关键，要学会让团队成员都发挥自己的优势来达成团队的利益，当个人利益和团队利益受到冲突时，优先选择团队利益。
当你还是下属的时候，都要学会去思考是否做得已经足够好了，这样的下属，是能够让领导喜欢和欣赏的。说简单点，下属就是做能够对团队和领导有利的事情，更直白点说，是做能够成就领导的事，例如给领导一个好的项目结果，让领导脸上有光。
最佳领导，是能够成就下属的领导；
最佳下属，是能够成就领导的下属；
这种能够彼此成就的关系是领导和下属之间最佳的关系，一种理想状态下的关系，希望大家在职场中也能遇到这样的领导和下属，成就彼此，收获成功。
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