2018年4月。
在新洪森规划蓝图的进度里，这个时间该有一些岗位需要招人了。
我收到了很多简历，陆续的打电话，邀约面试，心里还在嘀咕着，各路大侠对洪森招人还是蛮赏脸的。
20号，谷雨。
9点钟的天色阴沉的还像是凌晨5点，我泡茶的水还没烧开。
张小敏应约准时来到了我的办公室，披肩的黑发和一双黑亮的大眼睛，是留给我最深的记忆。
彼此间机械的问答好像推磨，你一来我一回的对付着。
临末，她说：我来洪森应聘还有一个原因，是我从小就在洪森看书长大的，很有情怀。
我一惊，从小在洪森看书的孩子都长这么大了吗？
是啊，洪森到今天已经17个年头了。
掐指算来创业之初的小学生读者，至今可不就是亭亭玉立的大学毕业生了嘛。
不知不觉间洪森已经陪伴了一代人成长。
从那个开始的15平方米的小书屋，到今天1500平方米的自有卖场，经历了17个冬夏，也揉捏了17年的情怀。
陪伴读者的同时，我们自己也成长到了壮年。
是时候该再迈一步了。
2018年8月
重装开业，门口的花篮排的像两堵墙。
据设计师说，截至当时这是中国北方最美的书店了。
随着重新装修，洪森把业务也进行了升级，新创了“微文艺”和“阅享”两个部门，到今天看来，都还算成功。
阅享部门在8个月的时间里，一些会员把365元的年卡才用了8/12，就看完了￥12000.00元的书。
看来这些会员钱没有白花，洪森也并未多投入成本，共享经济，读者乐乐，洪森哉哉。
装修完的环境，备受读者爱戴，这一年，我们的业务增长了20%。
2019年1月
刚开年，我们把原有的老业务“图书零售”要成立一个公司，独立核算，业务更精，团队也更纯熟，管理也更规范，俨然一个标准化公司。
这个公司开始招募合伙人，在我个人看来，还是一次不错的投资机会。
截至发稿，合伙人招募进程已经过半，余下不多席位。
至此，洪森正式开启品牌化、集团化的路线进程，我们的愿景是要引领行业未来十年。
洪森因书而立，将推广阅读实践上升到了公司使命高度，通过我们的努力，要让更多的人因阅读受益。
2019年3月
陪伴读者17年的本土品牌，遍布三区的100000+读者用户，听起来是差了些什么吗？
没错，还差合伙人，前文说的是投资合伙人，是光投资不管事，坐等分钱的那种。
这里说的是“事业合伙人”，我有17年的本土化品牌、标准化的管理流程、行业管理ERP、独到的商品渠道、经过验证的品类搭配。
如果你手握着闲钱想做点事、又有一定的销售能力，并且还有优势的商铺位置（要有相关经验就更好了），亲，那我们合伙吧！
合伙做一番事业，把我们这个城市的阅读水平提高一个百分点，让那些捣蛋的孩子都通过读书变成三好学生，把10000万个家庭都建设成书香家庭。
通过我们的努力，让这个有着8000年文化的城市书香气变得更为浓郁一些。
亲，是不是很伟大？
没有梦想，就到达不了远方！除了赚钱，垂名青史也是我们的追求。
如果你有想法，那么请留言吧，我们自会与您联系。
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