胡光书：伊那食品年轮经营参访笔记

华与华访日研修企业：伊那食品的故事和理念。5月13日我们去看了一个日本的小的食品工业公司。这个小公司很有名，因为丰田汽车的社长丰田章男非常尊重他，和他多次交流，惺惺相惜，并将他的经营理念——年轮经营当做丰田汽车的理念，在2014年年会上正式提出来。

这个小公司的社长写了一本书，《没有裁员的“年轮经营”》。

他的基本思想是，企业经营就像树的生长一样，每年长出一圈年轮，无论外部如何都能扎实长出来，不求快速成长，速生树活不长，不成材。公司遇到风口不追求盲目扩张，否则风口过去后产能消化不了；风口期的品质效率都会给客户带来伤害，最终被顾客抛弃；盲目扩张会伤害员工，风口过去了，会对员工造成更大的伤害。他还认为，员工的工资不是成本，不是费用，而是企业经营的目的 。

利润不是经营的目的，利润是手段，所以如何花出去利润才是它价值体现的关键。他甚至提出,与其公司留存利润，交公司税，不如发给员工，让员工交所得税以及让员工进行消费，从而实现消费型社会的活跃化，让整体经济振兴起来。

日本泡沫经济破灭之前，大家状况都很好，大部分公司都投入进行扩大再生产，甚至盲目扩张，但是他却将利润投入到了建设公司的公园，把公司的院子10万平米打造成了一个当地人随意进出的漂亮的公园，有不同风格的餐厅、咖啡厅，赛过高尔夫球场的草坪上散布着露天太阳伞，参天大树。公司没有围墙和大门，没有门卫，所有当地人随意进出，院子里有一口涌泉水质甜美，附近的人随意来汲水煮茶做饭。他还将利润用来为当地修建人行过道桥，修建道路,成为一个当地人眼中很善良的公司。他的信念就是，不是成为优秀的公司，而是人人口中说的的“好公司”，在品格上被人认可的好公司，不是“良い会社”，是“好い会社”。

他的基本思想还有，不做无理的扩张，只追求扎实的成长，树越粗的时候增长的年轮越细，这是理所当然的。

他把利润比作健康的身体拉出来的粑粑，企业经营健康了，利润就像健康的身体拉粑粑，就非常畅通。

他立志把公司打造成一个“生满了青苔的公司”，因为生出青苔来需要几个条件，一个是日积月累经年累月的持续下去；一个是必须始终保持最为洁净的环境；一个是一定要有参天大树和湿润适宜的优美环境。他说，能做到这个，公司不就自然而然实现永续经营了吗？他追求永续经营，而不是无理的爆发式增长。

这个人1937年出生，高中的时候得了肺结核不得不退学，养病一年半，没有能够考大学。养病期间，看到别人能走路都觉得是一种幸福，这种对幸福的渴望让他认识到，每个人都是希望追求幸福的，让员工越来越幸福，让员工通过共同的努力越来越幸福就成了他的理念。他20岁的时候养好了病，到了一家木材公司。半年之后，他被老板派到了这个伊那食品工业，21岁的年纪  ，以代社长的身份入职的。只有十来个人，品质问题严重，没有任何像样的设备，只有四台机器所谓机器也只不过是上面带有电机作为动力，简陋的不得了。他跑营销，啃化学原理图书去理解掌握生产工艺，他自己研究设备，自己跑采购，一个人兼任了所有职能部门的事情。所以这个公司就是他一手打造出来的。他接手以后连续50来年增收增益，没有借款，不上市。

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