实施弹性工作制，以成果看结果，不限制员工的工作方式和工作地点，有没有这样的机构，我好想去＆
还是回来接着说时间管理吧，上面一段话纯属臆想。
你视时间为什么？是主宰？是敌人？是一种神秘物？还是奴隶？这几种观点都有相应的特征，想了解自己属于哪一类可回复相关内容。
你觉得作为一个管理者，长时间工作代表自己很努力吗？或是不得不这样？
每天的工作一超过8小时，工作效率将快速递减。足以令人养成拖延的习惯，还可能导致工作的失败。
那我们应如何对待时间？
管理时间的最高境界就是操纵时间。操纵时间可使你摆脱时间的束缚，灵活的运用时间，从而获得最大成果。
如何提高会议的效率？
平均每位管理者大约把20%~80%的时间用于会议上，有3/4的人尖锐地指出：“用于会议的时间有一半是浪费的。”
所以管理者开会前应该明确知道：
1、应该在什么情况下开会
2、应该让哪些人出席会议
3、缩短会议的技巧
哈弗管理之道
1、管理者要能明辨哪些会该开，哪些会不该开，该开的会怎么才能提高会议的效率，对这些问题管理者要进行深入的研究。最重要的是开高效率的会，开有结果的会。
2、一般来说，管理者对时间的态度大多是积极主观的，但这种态度也会随着环境的变化而变化，而这种变化可能会导致错误时间观念的产生，管理者必须予以重视。
早安，准备缩短工作时长的深吉月
时间管理第二课
时间管理第二课
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