红红火火  开工大吉

正月十一，安秀开工大吉，开工第一天，公司组织了全体员工大会，伙伴们表达对2018年的信心与目标达成途径。安秀的理念“不做库房转移”，销售与消耗是重点。

2018年，安秀给您的不仅仅是销售业绩，更能帮助您建立生态运营，店内基础项目做出良性大业绩，因为我们做到了，没有大项目，特殊项目情况下，三个月业绩突破一百万。顾客消费高了，与美容师的心更近了，实现业绩良性增长。

收心

在公司全体员工会议上，一部分伙伴非常清晰自己的目标及团队目标，一部分伙伴还是有些模糊，感觉没有进入状态。这样的情况团队比比皆是，美业团队逐渐年轻化，年轻人有她们的朝气，同时也有她们的通病「贪玩」，所以，在开工之前需要收心。

「贪玩」可以理解，团队成员首先是职业化团队中的一员，所以，作为职业人，开工依然在过年玩的频道就不应该了吧！同样团队也无法容忍吧！职业人，在面对职业时需第一时间把心收回来，迎接新的一年的挑战。

调整状态

个人收心是一方面，另一方面就企业要做状态调整，开工第一天的状态调整非常关键。把所有人的状态都调整到企业发展同一个频道上，回顾年前所制定的目标是一个不错的选择。

状态影响目标进度
状态影响目标成果

核心影响力

这里的核心是指企业的大脑和企业的中层管理人员。在开工第一天就定好步调，企业大脑把握企业发展方向及核心竞争力。中层管理人员做为团队支持人员，传递如何支持到团队成员达成结果，有怎样的支持计划，如何与企业大脑保持一致步调，始终强调目标的重要性，加强基本功训练。

基本功训练需提前做计划，手法训练，技术话术训练，销售训练，服务流程训练等。训练要有计划，有实施步骤，有考核标准，考核一定要严格，因为所有训练直指今年企业目标。

严格就是大爱

大爱的意义在于有担当，大爱就是大压力，当我们能承受压力的能力增加。当对团队成员做严格考核时，一定要给予一定的压力。团队目标是一致的，本身团队在制定目标时就会有一定提升的压力，去年的水平只能满足于去年的目标，今年目标增长了，所以各项技能必须提升。

严格要求，严格考核，爱她就要严格考核她。

提升管理

技能需要不断训练，不断优化，训练手法，优化技术话术，企业管理者同样需要优化管理技能。大家有空可以看看《向管理要业绩》这本书，现代企业的业绩有很大一部分是管理产生的。

美业发展至今，已经经历了浮夸炒作的时代，顾客消费趋于理性。现在的一些顾客进美容院的时间可能比美容师工作的时间还久。无法管理出解决顾客问题的团队，就无法真正征服顾客。

开工不一定就是开始工作，开工开的是团队状态，更是今年经营的章法，磨刀不误砍柴工，计划好了再开始对外工作，一定比你维持去年状态开始工作要更受客人认可。

安身心  秀人生