文/芊墨小姐
人为什么要努力？知乎上的高赞回答是：
“因为世界上，真的有人过着你想要的生活。”
今天，所有的媒体和商界人士都在缅怀一代传奇褚时健，人生总有起落，精神终将流传。
都说盖棺才能定论，但很少有人能够获得一致的正面评价：活着的时候是一面旗帜，离开了依旧是一座丰碑。
他的人生，狗血编剧都不敢想：
他出生在混乱的20年代，从天命之年临危受命，花甲之年登上事业巅峰，古稀之年身陷囹圄，到耄耋之年东山再起。
91载人生，留给世人一个传奇：跌倒谷地时不曾沮丧，攀上高峰不曾猖狂。
人生，从来就不需要跟自己和解，更不需要跟世界和解。只要你毫无畏惧的去改变，每条路都能指向新未来。
真正的强者，都将命运掌握在自己手中。
01
与时代抗争
褚时健出生于1928年，是上个世纪中国最混乱的一段时光。
随波逐流，是大部分人的主流生活。但他不一样，尽管他生活在云南的一个小山村，可他却看见过代表了当时世界先进的工业产品——精密铺设的铁轨、品貌双全的火车。
他说：“小时候看见火车，就觉得长大应该过那样的生活。”
火车是他的人生启蒙，让他日后对世界、对人生，有了更高的眼光和要求，使他立下追求极致品质的信念，也助他熬过常人不能熬的苦，成就了人生的辉煌。
14岁那年，父亲在日本人的轰炸中受伤，一年后离世。
不久，3个弟弟和母亲也先后离去，在此期间，他为了生活捉鱼、烤酒、卖酒、种地。
艰苦的生活，并没有改变强者对品质的追求，年少的他经过反复研究、精准控制，烤一斤酒只需要两斤半玉米，而比他有经验得多的人，依然需要三斤玉米。
没人能躲避时代变革的裹挟，事业正酣之际他又赶上了十年浩劫。
他为之奋斗的曼蚌糖厂，正是当时云南少数盈利的糖厂之一，帮助他在一定程度上获得了安宁，生产得以继续。
直到“四人帮”彻底丧失人性，将他逼进了监狱。
一个追求上进的人，在任何黑暗的时代运气都不会太差。
年过半百的他，终于获得平反，开始了人生的第二次创业。
接下了当时濒临倒闭的玉溪卷烟厂，只用了18年时间，这让家企业昂首迈进了世界第五。
可是，那个时代的主旋律，叫做国企改革。
由于体制问题， 1999年云南省高院宣判褚时健贪污罪名成立，判处无期徒刑，剥夺政治权利终身。
71岁，入狱。
但由于他的巨大贡献，引起全社会对国企经营者“59岁现象”的广泛关注和巨大争议。
媒体一度称褚案为“历史的审判”，数十名人大代表与政协委员，联名为褚时健喊冤，呼吁“枪下留人”。
在一个新旧体制交替的时代，国企领导人本身就如刀尖上起舞，步步险关。
万科创始人王石感慨说：“虽然我认为他确实犯了罪，但是这并不妨碍我对他，作为一个企业家的尊敬。”
入狱期间，褚时健依然意志坚定，在图书室里积极度过，由于立功表现被减刑至17年。
2001年，因患糖尿病获批保外就医，回到家中并被限制活动在老家哀牢山一带。
02
与命运较劲
命运给了他一手烂牌，他能打出王炸，能改变命运的，才叫强者。
褚时健的第一份正式工作，是糖厂。
当时的糖厂机器老化，出糖品质差，原料品质低，工人平时工资发不出来，不是特别忙的季节，还要出去打零工赚钱。
褚时健看见熬糖的大锅里外包着一层厚厚的黑色外衣，就能想到怎么节省燃料；看见堆积的甘蔗秸秆就能想到发酵出酒卖钱，酒糟养猪，吃猪肉改善工人生活；用不能发酵的甘蔗皮组燃料节省能源…
只用了短短一年，这个多少年靠当地政府补贴的企业，就扭亏为盈了。
如果说扭亏为盈不算什么，那么来看看世界TOP5卷烟厂是如何练成的？
来到玉溪卷烟厂时，褚时健已经51岁。这时的工厂死气沉沉，生产工艺落后，人际关系复杂。
于是，他启动了一系列改革：
通过实施引进现代化卷烟设备，把烟田当作企业的“第一车间”，实行“三合一”（把烟草公司、烟厂、烟草专卖局合并一体）管理体制等重头举措，使玉溪卷烟厂走上了一条新型工业化道路。
作为当时的决策者，褚时健以少有的胆量和气魄，到国外买最先进的设备和技术，持续几次大规模技术改造。
并且在国内创新出外包经营思路，使破旧的小厂在生产规模、工艺水平、产品质量上均跨上新的台阶。从而使“红塔山”在1988年成为最走俏的卷烟产品，而红塔集团一跃成为国内卷烟老大。
在企业最具成长意义的17年发展历程中，为国家累积创利税高达991亿元，每年上缴税金占到云南财政收入的60%，这在今天都是“天文数字”。
褚时健掌舵下的红塔集团发展史，已经成为一部中国民族工业改革创新、精益求精、创造财富、追赶世界先进水平的演变史。
传奇人物都是能忘却自己的。
2003年，褚时健已是75岁高龄，出狱的他没有选择回家养老，而是一头扎进了完全陌生的农产品市场，到哀牢山种植冰糖橙。
他忘却了自己，一切从零开始，但父老乡亲却没有忘记他。
在最初几年，云南几家大型烟厂，自发包销了他的橙子，只是为了回馈他当年对家乡的贡献。这也从侧面表示，人们对他的认可。
然而，真正让褚橙成为爆款的，还是品质。
2007年，第一批“褚橙”挂果，产量不如人意。后通过专家和作业长们反复试验，最后得出一个结论：经过间伐过的果树，长势明显要比原来的好。
于是，褚时健立马拍板：“砍！”
第二年，湖南、江西等冰糖橙遭遇罕见雪灾，他又预判褚橙将要成为爆款，于是又果断把已种下六七年的5万棵温州蜜柑全部砍掉，改种冰糖橙。
这个决定让褚橙每年有1.37千吨的增长量，到了2014年，公司实现销售额1亿多元，纯利润7000多万元。
2015年，橙子出现了个头小、皮色不均、口感酸、坏果率高等质量不佳现象。结果第二年，褚时健又果断砍掉了3.7万株。
为了结出更高品质的橙子，他亲自设计出甜酸比24∶1的口味，与其他偏酸口味的外国橙形成鲜明的区别。
由于成色姣好、酸甜适口，每斤12元左右的“褚橙”，比市场价格贵出许多，反而供不应求。
迄今为止，三次创业三次登顶、古稀之年仍创业成功的，中国企业界至今尚无第二人。
03
对资本说不
任何赚钱的企业，都是资本追逐的目标，褚橙也不例外。
2015年，褚家传出“内斗”的消息，两方正是分别任职于两家公司的褚一斌和李亚鑫。
褚老独子褚一斌，在外流浪20多年，最终被父亲从新加坡召回，种起了橙子。
而李亚鑫，是褚老的外孙女婿，从2008年起便跟随褚时健扎根哀牢山种植冰糖橙，一手建立了褚橙的营销体系，曾一度是排在褚时健之后的第二号人物。
这年10月，褚一斌召开发布会，宣布和天猫商城的独家合作。但在10天后，李亚鑫在另一场发布会澄清，褚橙没有和天猫独家合作的计划。
两场发布会褚时健本人均出席，但由于内容大相径庭，被外界解读为褚时健家族“内斗”、“接班人之争”，而褚时健面临着两难抉择。
不管现代企业理论如何教导，资本市场如何催动，90岁的褚老在外界一片纷争之中，选择儿子作为自己事业的继承人。
他不是按照企业的手段，而是按照情感化的手段来处理这件事。
没有现代管理理念，没有高深的继承设计，褚老最后继承人的重大决策上，选择了回归本心，回归传统。
这时的他不是一代传奇，他就是一个普通父亲。
不屈从管理大师，不屈从资本市场，不屈从于媒体声音。
真正的强者，从不与自己和解。
质量不好就去把它改好，企业亏损就让它盈利，没做过的农产品也要做出爆款。
真正的强者，更不会与世界和解。
十年浩劫如何？国企改革又如何？每次跌倒谷底，都能爬往更高的山峰！
这样的传奇，有生之年，也许你我再没机会遇到第二个。
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