糯米，又叫糯稻。在中国的种植范围只有水稻的5%左右，但每到过年过节的时候却总是少不了它们的身影，从北方的打糕到南方的糍粑，用的方式非常一致，蒸煮之后反复捶打，最后会将一粒粒的米捶打成一块软糯香甜的糕，不借助利刃很难将其分离，这在口感上称为“粘”。
在企业的管理上，很多企业家都渴望塑造一支具有凝聚力的队伍，因为这样的队伍目标一致，聚沙成塔，可以用蚂蚁搬大象的毅力和行动力去解决问题。企业采用过多种多样的方法，做团建、搞聚餐、户外拓展，但这些显著改善了内部沟通的项目却似乎对凝聚力的提升作用不大。
到底什么能提升凝聚力，答案很简单，反复的且适当的压力。又一个电视剧《兄弟连》在当年很火，讲的是二战期间美国一个空降部队中的E连建立成长的故事，在一开始的时候就是一个非常苛刻且不近人情的连长在训练自己的部队，让自己的兵在刚刚吃饱饭的情况下负重越野，造成的结果是所有人把饭都吐了。类似的事情不胜枚举，但可惜的是，这位连长并不是大家希望的王者，只是一个小人，军事能力差，小肚鸡肠，故意陷害有能力的下属，最后让所有下属在上前线之前联名举报被替换了，而那个他嫉妒的下属，因为一直跟团队在一起吃苦，受训，反倒是跟士兵们形成了极强的信任感和凝聚力，也正是这种凝聚力让E连成为二战期间的传奇。
回到我们现在和平年代的管理日常，如何才能复制这种成功的凝聚力制造方式呢？
一、阶段性，有明确输出标准的项目。而且在项目进程中要有一些指标是超常规的。但这种超常规标准的制定要有策略，递增。就像我们自己联系跑步一样，一开始只能跑500米，ok定个550米的目标，能跑1000米了，定个1200米的目标。团队就在这样阶段性的小压力下反复磨练；
二、要给喘息的机会，如果压力一位的增大，没有释放的机会，那么就不会凝聚，只会分离。就像同样承受反复捶打的压榨油，因为在反复施压的过程中没有释放，最终的结果就是分离，油脂与种子的分离。在企业中就是团队不堪重负而解体。
三、压力要适度。这跟阶段目标其实有很多相似之处，压力有时来自外部，有时来自内部。我们现在说的就是外部的压力，领导的不断询问，上下游团队的催促，业绩指标考核的压力，这些都属于外部压力，这些外部压力过大的话，就感觉像我们砸核桃，直接碎掉，尸骨无存。但如果力量合适，就让成果破壳而出了。
在管理者个人的成长上，这种个人的凝聚力可以换成另外一个词，叫做“韧劲”，吃东西的时候就是所谓的“筋道弹牙”，做过手擀面的人都知道，这种劲道的口感就是来自反复的揉捏，让面本身的筋被触发。如果你见到一个人，感觉其能屈能伸，韧性十足，那一定是一个经历过磨砺的有故事的人。
说到粘食，好想去吃韩国小店自制的打糕，外面裹上豆粉，红糖豆沙，口感筋道绵密，哇哇哇哇哇，写着写着口水就流出来了。
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