美味管理，一个吃货的管理主张（5）:管理的所谓良苦用心：给你吃肉

    我家住的附近开了一家新的小店，主打肉夹馍，今天跟先生带着小宝贝儿来美食打卡，味道属实不错。这让我想起20年前，我和大学好友第一次出去旅行就是去肉夹馍最有名的西安，到了这样一个主食天堂，我上顿面条，下顿泡馍，馋了来个肉夹馍，腰带渐紧终不悔，只为一碗裤带面。就这样大吃大喝了2天，我的好友，一个贵州妹子受不了了，强烈要求吃饭。我当时一脸懵，这一天吃五顿，还没吃饭？看着她坚毅的表情，我恍然大悟，是米饭，小姐姐要吃米饭，这两天的面食我虽然适应且乐在其中，但她的米饭喂大的胃已经受不了了。

这像不像企业中的一些管理者，苦口婆心、早起晚睡的制定了一大堆的制度，或者是市场部加班加点策划的客户活动，或者是培训部请来的超级贵的外训老师，这些在施者眼中超级好的东西，到了受者那里不是难以理解就是消化不良。

我辅导过的一个企业，曾经出现过这样的一幕，职业经理人很苦恼的跟我说"您看，这些管理制度，都是经过国际化大公司印证过的行之有效的管理举措，可是您再看看我们的执行情况，我费了好大的劲，搭了人情请教来的，可就连最基本的打卡，都执行不好，三天两头的申请特殊情况，最后行政部干脆就睁一只眼闭一只眼了。"行政部的主管聊到这块的时候也很无奈"我们公司是项目制的，项目来了24小时连轴转都是有可能的，很多项目经理都跟我打招呼，说昨天他们团队加班了，今天打不了卡，要回家补个觉才能来。我们这位副总就觉得制度既然制定了就必须严格执行，所有特批的都要上报到他那里，每天光是打卡特批单就不下了10张，久而久之，大家都累，也就不了了之了。"而项目经理说"我们干活的时候没见领导管，我们拼死拼活的时候领导也不在，我们因为加班没按时打卡他出现了，您说可笑吧!"

  吾之蜜糖，汝之砒霜。管理上也是如此，要合情、合理、合法、合境。

合情，既有人情也有感情。像是打卡这件事，加班之后不打卡要特批，这件事情没有错，但从项目经理的一番言语中可以看到，他们并没有体会到领导对其团队的感情投入，没有同进退的革命友谊，所以即使一个合情合理的打卡，在他们眼里也变得薄情寡义。

合理，既有管理也有道理。管理是公司规定，道理是人之常情。连续工作24小时之后需要休息，这就是人之常情。而要保证基本的工作纪律和工作秩序这就是管理。在两者不能兼顾的情况下先别急着谈取舍，而先找找第三种解决办法。我给他们的建议就是要求项目经理每周提交一次加班统计，根据这个比对打卡记录，不再一个一个单独申请，只要无打卡记录与加班记录匹配，即可自行认定属于特殊情况，不用二次报备。而这些工作其实也不需要项目经理去一一记录，项目助理自然会做好给他签字审核。

合法，国家的有关法律法规不能违反，该给休息给休息，该给加班费给加班费，该给双倍，三倍都不能推脱，从项目费用中合理扣除。项目经理大部分是拿项目利润奖励的，自然知道分寸。

合境，合乎地区环境、企业环境。如果公司之前的管理一直很宽松，上来就收紧，谁喘气都不舒服，不如一点点来，先从后台部门开始，一点点向其它团队渗透，一开始别急着罚，全勤打卡要有奖励，2-3个月之后再出台相应的惩罚措施。有奖有罚才有说服力。

今天晚上儿子要吃米饭，先生要吃花卷儿，怎么办?饭快好的时候，放里面2个花卷热热吃，皆大欢喜!!

美味管理，一个吃货的管理主张（5）:管理的所谓良苦用心：给你吃肉夹馍，还非要吃米饭。 美味管理，一个吃货的管理主张（5）:管理的所谓良苦用心：给你吃肉夹馍，还非要吃米饭。 美味管理，一个吃货的管理主张（5）:管理的所谓良苦用心：给你吃肉夹馍，还非要吃米饭。 美味管理，一个吃货的管理主张（5）:管理的所谓良苦用心：给你吃肉夹馍，还非要吃米饭。