我用文字感动谁？！

我用文字感动谁？！

      我对大数据反映的概念，常常是模糊不清的，3650亩地有多宽？！5千万吨有多重？！真难描述清楚。不幸的是，居然学了与数据有关的专业，干上与数据有关的营生。长期干一件事，如果没有发自内心的喜爱及敏感，要干得走心，确是件极苦极累的事。

      跟数据打交道的日子，其实也是需要码字的。码的啥？！每季度初召开经营分析会，要写经营分析报告。这是公司zhi du规定，季初，需对上季度的经营情况进行总结分析。分析报告也是有基本固定格式的：本行经营状况，地方同业状况，兄弟行经营状况，对比分析，存在问题，下阶段工作目标等等。

      前面几条基本没什么大问题的，因为相关业务bu men会提供数据资料，将数据归类整理排序再制作类比图，什么柱状、饼状、流线五花八门，按照完成指标的高低去反映经营状况，分析经营业绩的优劣，一致靠拢高优低劣的大道理，横行、纵向去类比分析，终归不会偏离到哪里去。

      而“下阶段的经营目标”却常令自己犯愁绪了！经营状况及存在问题，一堆数据摆在那里，几乎已是有目共睹，而要透过数据看本质，指出下一阶段如何解决存在问题，找准新方向，说句老实话，我那只秃笔和那愚钝的脑袋，何堪此重任！

      既定的流程，既定的步伐，这样的hui yi，仅是流程章节之一。所幸的是，似乎也没谁会真正指望，听了那份报告能帮他指点出什么迷津，例会例会，照例开会，读读听听，散会下班，不知从何时起，就是这腔调了。

      差却是必须得交的，态度是必须得有的，走好流程也是一种端正的态度。无奈之下，我只得去翻寻资料，不是有说天下那个什么一大抄吗？！内部网页及wen jian，地方jing ji时事资料，tong ye经营资料，每季初，我总埋头在这些资料里挠头抓耳，费尽苦心。

      放心，当然不是兜头兜脑的抄，许多现象都是有规律可循的，嗅到与业务有关的气息，再将自身的经营实绩靠拢去比对分析一下，便可找到一些发挥的空间了。

      “纵观上述情况，下阶段我们必须正视问题……”下阶段工作目标这章节，开篇通常是这样的。“必须正视问题”提得一点也没错！只是关键的“如何正视问题”，却被上面模糊的六字一语带过了。接下来的内容，却往往是激情有余，内力不足，好比抗洪救灾的动员报告“一手抓台风，一手抓暴雨”，读着似乎激情满怀，内心却是想笑。

      一年一次，那些激情兴许可感动一下人，干活终归还是需要激情的，而一年四次，听的人早已麻木了，激情却再也翻不出什么新花样。台下的人安静的坐着，估计耳朵却是没怎么用的，也不知道都在想的啥，报告读完，会也差不多散了，流程也快走完了。

      你会问，ling dao为什么不退稿？！我的p p t做了几十屏，要数据有数据，要分析有分析，要激情还有激情，说实话，看得出我是花了功夫的。“路漫漫其修远兮……”如此千古名句，截下来放在适当的地方，似乎可凭添无尽力量，落笔之时，我是充满激情和被感动的。充足的数据加之鼓舞士气的激情，对于这份报告，ling dao或许认为也是够了，未来的工作目标，报告当然不是指引的重点，我也因此得以苟且偷生。

      那个“下阶段的工作目标”，没有一个人，会认真把它当成什么目标，一切都在既定的轨道中运行着。我似乎只用一些空洞的文字感动着自己，却始终难以打动别人，因为他们从文中，无法得到自己想要的东西。

      想起那段混饭吃的日子，深感内疚和惶恐。