前段时间看了一本书《创京东》，这本书写了京东的发展历史，看了这本书之后让我更加敬佩刘强东的格局。
比起互联网BAT，刘强东更接地气，草根起家，到现在已经成为中国第二大电商，仅次与阿里。不过我相信再过几年京东就会成为第一，原因在于京东自建物流，仓储和供应链的能力。
京东的前身为京东多媒体，线下专柜店，卖光磁产品的，因为2003年非典到来，不得不关掉线下专柜店，转型做电商。刚开始以3c数码切进去，一直熬到2007年今日资本的到来，拿到第一笔风险投资3000万美金，可以说今日资本的徐新是刘强东人生的一大伯乐。
拿到第一笔投资以后，京东开始做全品类和自建物流，这两样东西都是很烧钱的，短期是没有任何回报的，这在当时其他电商的模式都是轻资产的，淘宝c2c，只做平台，物流都是第三方做。在当时很多人都看不懂这种模式，觉得活不长，运营成本太高。做物流是因为刘强东看了那一年的客户投诉率，70%以上来自物流，这才下定决心做物流，一路上也是被质疑过来的授人以鱼，不如授人以渔。不仅要给大家免费的聊天工具，也要给大家免费的娱乐游戏，同时也会给穷人赚钱机会，教他们赚钱，让他们有钱。现在是互联网的时代，利用互联网一部手机住家创业简单轻公月入几万，一部手机或一根网线一台电脑住家创业轻松月入过万不是梦，了解详情可添加V;x六三五五七久七二八 亦可关注微公众号‘逐梦少年郎’回复‘创业’或‘秘诀’更多咨询尽在公众号。
10多年过去了，今天再来看刘强东那时候的决策，真的是有大格局和远见，这条路走通了，不过确实付出了巨大的代价。全国各地建仓储，物流，据说亏了很多个亿，直到最近一两年才实现盈利。
拿美国的亚马逊来做比较的话，我觉得京东更厉害，亚马逊也是一直烧钱，有仓储，但没有物流，物流交给美国最大的快递公司“UPS”，京东却把这两个吃力不讨好的事都做了。
这本说刘强东有说到“规模”，我觉得他所说的规模应该就是全品类和物流，当时电商大战的时候，（也就是京东做大家电品类）京东打“苏宁”和“国美”，挑起了电商史的“价格战”，后来又做图书，打“当当”，每一次扩张品类好像就是一次无可避免的“价格战”。
“价格战”的背后其实的供应链的能力，谁能拿到更低的价格。这其实是一个很简单的逻辑，你的量小品牌方对你爱踩不踩，价格也没有优势。只有足够的量才有价格优势，这就是刘强东强调的“规模”
自建物流体系，京东的物流可以说现在很成熟，大城市都有仓储在，能做到“当日达”和“次日达”，这些是阿里做不到的部分，也是京东的核心竞争力。
京东给人传达的思想是没假货，“买正品，上京东”。确实，他的品质管控做的很棒。这可能就是京东的价值观。
京东和阿里本是两种不同的商业模式，京东的这种重资产的模式在后期发力会比较厉害。
看完这本书，学习到了不少，也从这本书当中认识到了刘强东和京东。
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