经营者养成笔记教你赚钱的能力

经营者养成笔记教你赚钱的能力

经营是瓶万金油，

穷，抹一点，好好经营事业。

苦，抹一点，好好经营人生。

什么都要经营，我知道，你也知道。

问题是，怎么经营？

变革的能力。定义一个别人认为不可能完成的目标，挑战常识。

例如seven elven，既卖关东煮又卖冰淇淋。大家知道关东煮一般适合再冬天吃，而冰淇淋则是夏天吃更合适，然而他们不管是再冬天还是夏天，都是既卖关东煮又卖冰淇淋。这在大家看来是一个违背尝试的事情，但是却受到了大家的喜爱。因为现在的夏天的空调制冷让大家觉得吃上热乎乎的东西是一种享受，冬天的暖气让大家在室内吃冰淇淋不是雪上加霜而是透心凉。

在日本的回转寿司是平民的食物，而在中国的回转寿司则是相当的贵。有人会认为日本的回转寿司味道不那么的好，然而并非如此，他们追寻的是便宜的价格和美味的味道。有人说

这两者是矛盾的，一般便宜的食材会不那么的新鲜，味美的食物价格都不会太便宜。但是他们做到了，所以得到了很好的口碑，收益也非常的可观。高标准不放松。IBM的一个管理者提出，因为高标准的失败不是真正的失败，在高标准下我们会严格的来要求自己，这样才能不断的进步。

不断的尝试过程中让产品变得更优秀。优衣库之前是做耐克和阿迪达斯的营销，柳井正说如果不放弃，经营自己的品牌，怎么可能让自己的利润满足。严格询问问题的本质，从根本上解决问题。大量的员工都不希望变革，但是一段时间的稳定不变的话就没法产生增量。相信天外有天，要不断的学习。樊登老师的一个朋友每次坐飞机时要求秘书带20本书带上飞机，基本上在飞机上的三个小时能读10本书。你需要变得更加杰出，而是足够大的吸引力后来吸引人们和你交朋友，并不是主动的结交每一个朋友。

经营者养成笔记教你赚钱的能力

赚钱的能力。有些创业者拿出一个想法一个项目让人眼前一亮，但是就是过不了多久就处于亏损的状态，有好的想法不一定都能赚钱。那么怎么才能让人赚钱呢？可以做到以下几点：

心底里让人觉得高兴。被誉为台湾“经营之神”的王永庆原来是一个送大米的人，他送米时会带一个盆，将米盆里的旧米盛出来倒出，然后将旧米放在上面，虽然花这些时间会让他少送，但最后他的成绩是越做越好。他为什么能成为一个企业家呢？

他让顾客心里高兴。企业是顾客，让顾客感到惊喜，那么就能够将事业越做越大，越做越好。

日复一日满足必做的工作。一个人把工作做的好不是能力，而是习惯。帮助员工养成好的习惯，比培养一个员工的能力要好的多。

迅速实行。有一个真实的案例，发明自动炒菜锅的发明者，樊登老师问他为什么不在产品正火的时候去公众号推广卖这个产品，他说他在研究炒菜锅上有盲文。等他还在研究时，已经被其他人抢占先机。在这个快速迭代的时代，时间就是金钱，当有想法时，要立马实施，不然就会失掉先机。必须做，马上做。每个人所拥有的东西千差万别，只有在时间上人与人是没有差异的，每天每个人的都是24小时，善于利用时间，提高单位时间的价值，才能赚更多的钱。

只有卖爆款才能获得足够的利润。优衣库的创始人柳井正特别佩服乔布斯，每一件产品都是爆款。耐克领导者一次跟乔布斯会面聊天时，乔布斯说你们的很多产品都很不错，但也有些产品也不怎么样。每个公司的产品都有自信的产品，也有不自信的产品。那么依赖赚钱的当然都是赚钱的产品啦。西贝莜面村，由原来厚厚的一个的菜谱变成了一张纸，但是在这张纸上你能找到所有之前你爱吃的。他们的业绩会因为只卖爆款有所下降吗？答案是否定的，将自己所推行的爆款做到极致，能有意想不到的收获。

与矛盾作斗争，当发现一个不可调和的矛盾时应该时应该兴奋。挑毛病是最容易的事，但是解决问题是最难的是，当发现矛盾积极解决时，就意味着我们的进步，意味着业绩的提高。

执着于成果而不是计划。有一句话走过场，就是执着于追寻计划而不管结果，最后时间精力都花了，却没有任何的收获。当我们在发现新的方法能更快更好的达成目标时，我们还要按部就班的按计划完成吗？要懂根据情况懂得灵活变通。

最后一点经营者的能力就是建设团队的能力。一个经营者在带领团队时，既要扮演魔鬼的角色，又要扮演菩萨的角色。其实也可以说经营者扮演一个菩萨的角色，菩萨既有金刚怒目的一面？又有慈悲的一面。魔鬼的角色是老板的严苛要求，菩萨的一面是说需要有包容心。当然还有很多建设团队的方式个优点，就暂不叙述。

更崇高一点则是追求理想，从心底里热爱自己的工作。

不管是经营者还是普通人，都希望能从中学到赚钱的能力。