文/鱼丸ye 图/源自网络
西高地是不是傻白甜
小A和小B同时进的公司，都是行政助理，三个月的试用期，一个多月小A就转正了，行政主管就总带着她开会出差，小B就每天很闲没什么活。先不看能力，为什么做一样的工作，有的人就深得领导喜欢，有的人就不受待见呢？
他俩入职后不久，就赶上总部召开一年一度的全国高层管理大会。第一天主管带着小B，上午董事长，总裁等领导讲话，下午对一个新研发的软件培训，培训期间董事长分别叫各城市常务到小会议室开会。副总裁对行政主管说，留一个人在培训室，董事长叫到哪个城市的常务就负责传达一下。
这时候，行政主管旁边坐着董事长，只听小B积极地说：“陈老师，您刚生完孩子，快回房间休息吧！我在这就行了。”主管脸色马上就沉下来了，本来她在休产假，但正赶上一年一度的高层培训，就是想出来表现一下，结果被小B这么一说，就好像平时她都是歇着不干活似的。
小B本是好意，想让上司回去休息，自己也想表现出不怕苦不怕累的精神，结果就是因为这一句话，当着董事长的面打压了上司，弄巧成拙。
第二天，还是一样的情况，小A是这样说的：“陈老师，你还需要整理那么多会议记录，这种跑腿的，不需要技术的活就交给我吧！”
小A这句话首先表明了主管有更重要的事去做，又夸奖了主任干的都是技术活，而自己呢，刚来这里干点体力活跑跑腿就行了。
所以，当你还是个新人的时候，不要越过你的上一级去向高层表现自己，要先赞美直接管理你的人，当着他的上司的面夸奖他会让他觉得你是他的得力助手，当你和他独处时，在表现自己的能力，让他知道你能为他解决问题。
有一次，主管让小A给高层常务订酒店，让小B定机票。主管把名单分别给他俩，说晚上开会前把任务完成，千万别出错。一个小时后小A来找主管，说：“陈老师，我看了名单，一共42位男常务，12位女常务，我们要定21+6=27间标准间，您核对一下。”主管说，没问题，订吧。一会小B来了，说：“陈老师，我看名单了，是42位男常务吧？12位女常务吗？……”她还没说完，主管就生气了，名单给你了，你还一直问我对吧，对吧，要我一项一项帮你看嘛？
领导用你是解决问题的，不是制造问题的。如果你有不确定的，一定要问，不要等到最后出错了再补救会造成更大的损失。但是问的时候也是有技巧的，你要将所有的小的问题汇总，整理成一个最终结果等领导确定，而不是一个又一个的抛过去，多用肯定的语气，比如我已经统计出来了，请您过目/核对。尽量少用疑问的语气，您看这个对吗？是这个数字吗？这样只会显得你根本没有思考。
两个小小的说话技巧，希望有点帮助。既然都是出来工作的，干一样的活出一样的力，那为什么不多得到点回报，人在职场，提升能力是第一位的，提升情商也必不可少，不要说我根本不想讨好任何人，除非你做到技术大牛，或者自己创业开公司，否则或多或少，我们还是希望能得到上司的认可吧！
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