管人以严，是一个组织兴衰成败的关键所在。
人是互相支撑的存在，故，要么管人，要么被人管。明白了这个道理，在组织中，就会愿意接受这一理念。
在平台上，在组织中，如果一定要担当为管理者，那么，上述规则是不能忽视的。
管人要严，是一般人不愿意的，会认为，去管理别人，严格会破坏氛围与和谐的关系。这是一个误区。实际上，管人要严，这恰恰是一个管理者应当尽的本分；如果没有严格，这是严重的失职。
何以见得？管人不严，是管理者定位错误而没有全局意识，也是自己缺乏规则意识的体现，甚至是自己也做不到，才心虚而没有勇气去严格地管理他人。
后果是，自己会因为没有尽责而惭愧，团队会因为缺乏章法而成为一盘散沙，他人因你没有公义之心和担当格局而对你大大鄙视……长此以往，也耽误了他人的成长，贻误了组织的发展，渐渐地会发现自己成了历史的罪人，这肯定不是你所期待的。
故，树立勇于担当的责任意识，勇气是第一位的。只要出于公心，出于爱心，你的付出与担当，时间看得见。
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本文标题：170天--管人以严 2021-10-19
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