毕业一年，再聚首时始创业
大学毕业后，同宿舍的一起南下来到大城市，找到了不同的工作，有的做销售，有的做物流，有的做电商。在一个城市，只有我们互相熟悉，时常聚聚联络感情，聊聊各自的工作。每个人都有不如意的事，虽然不甘平庸，但是最后却将蠢蠢欲动的心归于沉寂。
毕业后的第一年，各自回家。过完年后巧合般的陆续辞职。在一次聚首畅谈后，一起五人，开始了电商创业之举。虽然知道电商竞争非常激烈，九死一生。但是电商却是准入门槛较低，以我们的能力能够做的事。
一起租了套房子后，进军某宝。开始到处找货源，买拍摄设备，找便宜的包装。一切按步就班运作起来。
也许是运气好，或者说人多力量大，我们的网店有了起色，可以勉强维持我们的日常开支。慢慢的有了利润，当然所谓的利润只是在不计算人工成本基础上的利润，不过网店总算慢慢做起来了。一年内，我们陆续在其它平台，开了几家店。看起来成功就在眼前。
但是现在，我们不得不为了团队考虑，做出一个郑重的决定。对不起兄弟，我们不得不辞退你。
做事要找靠谱的人，聪明的人只能聊聊天
首先我们必须跟同学L说声对不起。他是一个很聪明的人，创意丰富，会想出各种不按套路的鬼点子。而自己属于那种慢半拍的类型，其实挺佩服他的。
很多时候他想出的点子会跟我们说，有些不靠谱的也会被我们笑，有些可行性强的我们也会尝试。不过很多时候他的点子我们做赚到了钱，但是他做的时候却往往没有效果。
源于他的执行力不够，做事总是不靠谱。创意需要鬼点子，这是非常重要的，但是做事却需要脚踏实地。他总是乐于玩旁门左道，耍些小聪明想另寻捷径，最终效果却不佳。在大学的时候是这样，出来工作后也是这样，很多时候我们的努力都是被他耍小聪明而毁了，整个团队被严重影响。
靠谱的人，会为了整个团队着想，是来解决问题的。不靠谱的要么总是嘴上说说，要么做的时候投机取巧，从没想过会不会对整个团队造成影响。很多时候都是想什么就做什么，在意是只是自己的利益。
出于创业成本考虑，我们的项目养不起那么多人，或者说合伙人利润不足。现在，必须要降低人工成本，提高利润。
自己的东西才会珍惜，自己的钱才会心疼
G是另一个同学，以前在收费最贵，服务最好的物流企业工作过。所以负责收货发货这一块。由于他有这方面经验，商谈创业的时候他没有拿出资金，所以占的股份最少。这在一开始也许就是一个失误，一个遗漏。刚开始想着有钱出钱有力出力，所以才那么容易想法一致。但创业之后，由于同学G没拿出资金，很多时候他总把自己当成一个打工者，各种提要求，各种磨洋工，没有其它几个合伙人那么艰苦奋斗。需要公款的时候也是想要多少申请多少，不考虑初始基金已经快没了。
在业绩好的时候，我们可以容忍这些缺点。但是在业绩不佳的时候，我们不得不开始考虑你对整个团队是否有价值。基于这些，我们不得不把你辞退，
很多时候，不是自己的东西，我们都不会在意。没有花自己的钱，很多事我们都不会太看重。只有花的是自己的钱，我们才会心疼，才会思考这钱花得是不是值得。
互补型的团队或许能够持续下去
调整后的团队还剩三人。留下来的，我们互相补充，互相促进。一个负责运营推广，另一个PS技术不错，创意也很好负责产品设计。还有一个负责物流。至于客服大家都承担一些，确保每个人都能够更了解产品。
我们都知道各自的长处，也认可各自的能力，不会过多插手。清楚少了谁都不可能走到现在，甚至我们之间公司少了谁都走不下去。所以这样的组合也许能够更好的活下去。
考虑的首要条件并不是感情，而是能力或者资本。
刚开始我们志同道合，只要想加入都会让其加入，不会在意对方是不是有能力，是不是有适合做的岗位。更多的是想找人把这个业创起来。想着多年同学，肯定比陌生人靠谱，所以走到了一起。
现在创业已经有了一段时间，是时候停下来思考，我们到底需要怎样的合伙人。最后发现，不能再被同学感情困扰，我们需要更看重能力跟资本，因此决心与不适合团队发展合伙人分手。
也许会觉得我们更现实了，太冷漠了。但是，这是一个很现实的社会，有价值你就会留下，没有价值你就混蛋。
有价值的人才能存活，没有价值不管以前做出多大贡献，都会被无情淘汰。不管你是谁，你是谁的谁，若你没有价值，你不能创造价值，没有人会给你机会，除非你是谁的或者是谁的谁，那样你本身就存在价值。也许说得有点残忍，但是现实就是这样。
对不起，陪我们生活四年的兄弟，我们必须得辞退你。你可以指责我们冷漠无情，不讲义气。但是做为组织者，我必须为了整个团队负责，为整个团队健康发展负责。这是一个严肃的决定，我们决定辞退你。
网友评论
直白点讲就是他只适合当朋友，不配当你的合伙人了呗
都是“RMB”这个王八蛋惹的祸!
因为我是今年九月三十号被一家小公司给辞退的，虽然被辞退，有点感觉卸磨杀驴，但是从公司角度，我的确没什么价值了！
我是做设计的，负责公司所有相关设计前端等，我刚近公司时候，很多产品设计，网站pc和手机端设计制作，app产品原型规划和设计，市场设计都没有，内容都不确定，所以我接收了，把这些东西完成了，我就没价值了。
公司选择在十月一前告知我辞退我，说十月给一个月找工作，说白了，就是给你一个月薪水，走人！
我说不用了，我今天就走，但是要给我两个月薪水，谈了几次，要给一个月薪水，最后给我一个半月薪水就走了！
我就是那头蠢“驴”我还兢兢业业工作，虽被杀了，但是我到没特别大怨言，说一点没有不太可能，但是也就是一点点，的确公司现阶段不需要我，现在需要销售人才！
我同事听说后，他们第一反应就是“卸磨杀驴”，其实我也有点，他们说以后不能太快完成工作任务，能拖就拖，要不你没事干的时候，就该是我们了！其实他们也想为公司出心出力，只是被我这前者吓到了！如果公司能在基础工作上，在合理分配其他力所能及的事，我相信他们能实现自我价值，公司价值！
不知道老板们听到这样的讨论会有什么什么想法！
可是如果再给我一次机会，我还是拖不了，因为我感觉工作必须需要尽快执行，为下一步做计划，如果所有人都拖着，那这个公司怎么发展？
所以楼主不用道歉，你既然这样做了，就认为自己是对的，所以在道歉，就让人有点恶心！点子王和那个没投资的哥们，他俩也许明白你的做法，只是接受不了这种方式，我感觉既然是兄弟一起创业的，你该多找个几个机会，好好聊聊，犒劳犒劳他们这段时间付出，告诉他们你的难处，倾听他们的想法，别让人寒心，毕竟都是成年人，都会理解！
创业就需要开心，奋斗，钱，勿忘初心！
经过我这次的辞退，所以我又重新规划了我的职业发展，实现自己以后的价值！
今天听完老师的课，读了这篇文章，直戳内心深处，想想自己，如果现在不学点真本事，以后被抛弃的便会是我。💪💪我要此刻清醒此刻努力。
为什么首页要推送给我这种东西！对这种全民创业潮一点兴趣都没有。合着这年头干点啥都非得叫创业才行。无语。。。
有些论点也是天真，创意点子那么那么重要的话Facebook就没扎克伯格什么事了吧。
顺便问一句，您是做哪方面的，以后想多请教您。
领导者负责决策和统筹，谋划者负责建立团队信任，规划发展方向，执行者需要在各自擅长的岗位发挥自己的能力。搅局者，则是团队中问题的一面镜子，用来内省和纠错，四类人缺一不可。
我不知道为何这篇文章会被推送到首页，简书对于这类文体还是太过宽容。
不说管理经济，也不说团队建设，就来说说执行力。
个人执行力来自于自我管理，包括时间投资和个人知识体系的投资，通俗来说就是一个人在自己身上肯花多少时间、多少钱去提升自己。很容易从个人习惯中看出是否具有自我管理的意识和约束。团队执行力也是如此，一个团队肯花时间和金钱去做有利于团队发展的事情，比如共同的创业目标，共同的兴趣爱好。
我猜你口中的执行力，只是你说他做吧。
再来说说股份制和合伙人，我不知道你们内部是怎样分配盈利和酬劳的，但技术股、资源股、基金股，都属于投资股，都应该按预先合同上约定的利率支付分红。不管他是不是按照你的预期给予了你期望的投资额，你都是需要支付合同上的分红。也就是酬劳一分都不能少，这是股份制。合伙人，也就是搭伙做生意，公司没上市，没标准盈利模式，没做过资产结构整理，一般都是赚多少，按多少分成给合伙人，亏本，就还是按比例大家亏。我不知道为什么合伙人被看作为员工，他负担公司风险，履行公司管理岗位职责，一举一动影响公司全局，这样的人，有资格调用公司资源，有资格参与管理决定。如果这是一个普通员工该做的，那要管理层干什么。
我不知道你口中的现实就是如此是怎样的如此？
把团队当作实现自己私欲的工具？还是并不在乎它能赚多少钱？
还是最坏的一种，你早就看他们不爽，到现在正好借题发挥？
创业一定是一件好事，不管成功与否，都是一种历练，对大局观、市场分析都会有较大的提升，但做生意是和人做，赚的是用户，不仅仅只有那点欲望。
所以小伙子，先做人，再做事。
最后祝你创业顺利，早日实现梦想，注意！ 是梦想，不是做的白日梦。
另外，注意股东和员工的区别。看作者的说法，估计也是不喜欢别人拿着分红不干活儿的。