文/王志刚（预计阅读时间4分钟）
刘润老师提出过一个“个十百千”的概念，是关于企业在时代发展中的定位问题，我觉得拿出来作为人生的比喻依然有很好的借鉴作用。
个位，是管理。
所有的企业在发展中都会遭遇各种各样的问题，历年来，无数企业都在努力改善自己的管理，以期可以基业长青。
管理，是一项必不可少的手段，而且具体到每一家公司、每一家企业，在不同的发展阶段，都会面临不同的问题，同时也要采取不同的管理的手段。以至于市面上关于管理的书籍，可谓汗牛充栋。
十位，是治理。
管理是偏线性的，而治理则是偏模块化结构的。治理相对于管理来说，更偏重结构性，更注重本质层次活动。
所有公司的治理都希望可以直达更本质的东西，但是往往这一层恰恰是期望最大获益最小的。那些一直希望基业长青、却最终未能如愿的公司，最后大多败于治理这一层。
百位，是战略。
在这个人人都把战略挂在嘴里的时代，真正懂得运用战略的，反而少之又少。战略是一个公司可以长远发展的必要条件，不一定是充分条件，但一定是必要条件。
只有具备战略定位的公司，才可以一次次冲破迷雾，才可以不必执拗于眼前的诱惑，一直向前。战略，是一种选择，更是一种宿命。唯有拥住了这个宿命，以孤注一掷的决绝前进，方可抵达战略近旁。
千位，是时代。
无论战略如何高屋建瓴，无论治理如何穿透人性，无论管理如何洞察人心，都抵不过时代的浪潮席卷而过。
诺基亚、柯达、雅虎等上个世纪星光闪耀的世界名企，如今早已淡出了人们的视野。与其说他们败于自身，倒不如说他们败于时代。当新一波浪潮席卷而来之时，迎风而立的那些弄潮儿，反而更快地融入了时代。因循守旧的大象们，又有几个可以轻易地跳舞。
企业的发展如此，个人的命运依旧如此。
所有的勤奋，都是一场关于个人的管理。然而，在勤奋这一单一维度，确乎有些人脱颖而出。但是依然有一部分人尽管勤勤恳恳，最后却依旧疲于奔命。不是他们不够勤奋，只是在这个维度上，他们还没有足够胜出的资本。
那些胜出的人，其实只是站在了治理的角度，重新梳理了自己的人生结构，甚至是重构了自己的人生。人生，没有什么不可以打破重来。不断解构不断重置不断开启，而每一次开启不是一次从零开始，而是建立在上一次基础之上的再升华。
可是，我们依旧会感觉自己举步维艰，依旧有人高高地在我们上面。那些我们只能望其项背的人，或许只是多了一项战略意义上的定位。
人生的诱惑无处不在，多少人没有抵挡住美食的诱惑，从而“三月不减肥，四五六月开始不断地徒伤悲”；多少人没有抵挡住眼前的短期利益，从而失却了未来更好的机会。而那些我们看起来自律到要命的人，似乎总是以近乎决绝的态度坚守着自己的战略，从不位移。
然而，纵然千帆过尽，比起时代的浪潮，任何人都只是沧海一粟。马云、马化腾如此，不止一次的表达过对自己以及自己企业今天所能能取得成绩的敬畏之心，他们都把自己的成功归之为运气。
更准确的来说，他们是在踩在了时代的步伐上。所谓顺势而为，即是如此。我们都在有意无意地享受着时代的红利，但是依然有些人在时代这个千位上作出了卓越的表现，以至于成为了那令人艳羡的少数人之一。
世界本就如此，在大家都拼努力拼勤奋的时候，依旧需要有人站在更高的地方，以更远的眼光、握紧周围的一切力量，然后与时代同行。
有时候，所谓井底之蛙，可能只是因为看到了个位与十位，而忽略了百位、千位。
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