美国人教育孩子,跌倒了无论多么严重和悲伤,要自己爬起来,过程中没有家长搀扶,只有鼓励和树立信念,要求绝不能认输,认输意味着彻底失去平台。我们现在的境遇也是一样的,很多人都出来怀疑,这种情况源于不了解我们的经历和付出,安全工作的真出路就是建立规范型的组织行为,如果让安全人员苦口婆心地商量他们,或者墨守成规都不是真正的出路,要尽量地去深入,去了解体会员工的心情,或者不良习惯行成如何能予以规范,对于一个规范组织来说,就是用制度和构建的体系,本能去遵守和预防。
当然这里面有培训的职能,有沟通的职能,如何能转变思维,企业主要负责人必需彻头彻尾重视安全,也就是培养一种全员的安全习惯,从头做起,就是要注重安全,必需把安全放在首位,所有的一切行为都要以安全工作为前提,安全人员的确具有培训、指导的工作职能,针对重大风险行为给予管控,真正要实现的还是,全面灌输安全为第一的原则,即管生产必需管安全,企业大学第一课就要学习什么是安全,没有安全的考核绝不能上岗和晋升,实际往往企业都做反了,把主要负责人和安全生产的工作都交由安全人员来做了,这其实是不利的。
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