什么样的人才是合适的创业合伙人

早在2002年初，哈佛大学两位教授做了一个研究，他们调查了5500多家创业型的企业，其中约有44.6%的创始人都因为各种原因被董事会踢出局。这说明创业分手并不仅仅在中国高发，这也是全世界创业型企业都面临的问题。

这两天朋友圈和微博被#逻辑思维团队散伙#刷屏，今天又看到辟谣的微博截图，我也是醉了。不管散不散，我们还是来聊聊什么样的人才是合适的创业合伙人。

「中国合伙人」这部电影对我影响巨大，所以我经常会引用「中国合伙人」这部电影中的画面以及语录。佟大为饰演《中国合伙人》的王阳在婚礼上说了这么一段话：

千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人上床，千万别跟好朋友合伙开公司。

自从「中国合伙人」火了之后，这句话已经被奉为经典语录记录在案，而且在朋友圈疯传。如果之前你对此话不屑一顾，那现在可要再掂量掂量了，从网络热帖史上第一合伙公司，到被知名创业公司一一应验，合伙兄弟反目一度成为创业圈热词排行首位。

「千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人上床」前面这两句话我十分赞成，而对于创业合伙人，按照目前创业走下来的过程，我的观点恰恰相反，我认为好朋友才是最好的创业合伙人。

为什么很多人会赞同“千万别跟好朋友合伙开公司”？除了大部分都是因为和好朋友开公司最后连朋友都没得做。还有一小部分人是人云亦云。

我能想象和朋友合伙开公司开到没朋友是怎样的一个狗血故事：

A：我们每人投20W，你50%股份，我50%股份，赚了大家分。

B：无所谓的啦，谈这个多伤感情啊，你说多少就多少吧，最后还赔上一个笑脸。

2个月后，业务拓展缓慢，来自各方的压力，B终于顶不住压力，有点扛不住了，想退出。

B：能不能把开始投入的20W给我，我不想做了。

A：草泥马。

又或者是这样的故事情节：

A：我们每人投20W，你50%股份，我50%股份，赚了大家分。

B：无所谓的啦，谈这个多伤感情啊，你说多少就多少吧，最后还赔上一个笑脸。

2个月后，业务发展迅速，这俩月一人赚了100W，A觉得可以引进投资迅速发展将公司做大。

A：我们每人稀释点股份，拉点资金进来把公司和业务做大，然后去纳斯达克吧！

B：我觉得没必要啊，我们现在每个月赚的也还可以的。

A：看你那熊样，就这么点出息。

B：草泥马，老子不干了，分钱走人。

基于「连朋友都没得做」这么严重的问题来聊聊什么样的人才是合适的创业合伙人。

我目前是一家公司的联合创始人，另外两位是我的好朋友也是公司的合伙人，我们也是大学同学。公司运营了一年，中间遇到过大大小小的问题，吵过不下100次。最激动的时候差点动手打架，最激动的时候不是最让人最害怕的，最让人害怕的是吵到最后撂下这么一句话：行，你说怎么着就怎么着吧。 这话太狠了，想想如果是男女朋友谁撂下这么一句话，估计就差不多到此结束了。。。

谁让我们是好朋友呢，我们吵完架，第一件事就是今晚到路边剥点龙虾喝点啤酒，边吹牛边聊着刚刚探讨的版面设计问题，最终都是很愉快的达成一致。前段时间公司需要融资，但是由于我们在股权架构上太过平均导致投资方会比较拘谨。我的好朋友们二话不说，就说一句话：我们的分给你。其实「中国合伙人」那3个家伙就也是这样的，一直到最后，成东青同意上市很大一部分是为了孟晓骏。

如果因为一起开公司一起创业，结果连朋友都无法做的。我觉得这样的关系不能称之为朋友，或者说是朋友但不是好朋友。

所谓一起创业的好朋友，是那些在没有资金的情况下，共同付出金钱的人；在那些没有更多员工，脏活累活都愿意干得人；是那些公司遭遇危机时，不抛弃不放弃，挺身而出一起承担风险的人；是那些为了公司的发展，不顾情面提出反对意见的人；是那些有着共同理想一起改变世界的人；也是最终和你一起分享成果，一起在纳斯达克敲钟的人。

如果真有这样的一两个好朋友作为合伙人，说真的，创业的过程就够了，结果其实已经不是那么重要了。我也相信这样的合伙人就算失败一次，也还是可以再来一次。这说着好像是电影里的情节，很庆幸，我的好朋友我的合伙人就是这样的人。

找创业合伙人，从好朋友开始。

找创业合伙人，从好朋友开始。

找创业合伙人，从好朋友开始。

重要的话说三遍，就这样。

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