【主题】 XYZ模型帮你有效阐述问题
【A1】：
时间：2020.6，9
地点：“不二小屋”饭店
【起因】：上级批评我课程运营推广速度太慢，运营材料没有准备完全
【经过】：
我表示在推广过程中我有许多流程不理解，以后我一定会加快效率，不会出现这种情况。
【结果】：
饭局结束后，上级语重心长地对我说：“以后不能再拖了，这也是为了你好。：
【反思】：
这次推广课程是整个公司第一次尝试，我作为负责人控制进度。
其实在推广过程中遇到了很多小问题，比如资料缺失、审核速度慢、临时有了其他任务......
而且上级对于互联网运营并没有足够了解，上级让我准备的资料对于实际推广所起到的作用不大，所以我一直没有花费精力准备。
但是当时我并没有向上级表达出这些，没有说明有哪些问题影响了我，是什么导致了进度延迟，我又在这项任务中有何感想。
致使上级误会了我，我也因此觉得很委屈。
【A2】：
目标：20.7.15~20.7.30第二版课程推广，我要在这期间实时和上级沟通，说明工作中存在的问题
行动：
X：B站的栏目质量还有待提高，我需要花费一些时间搜集素材和确定结构。
Y：这会导致宣传文案会推迟1~2天。
Z：B站是我们的新战场，是我们将来的大本营，所以为了打好这个基础，课程的推广延后一下是值得的。
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