泪奔的绩效面谈

      又到一年公布“成绩”的时候，也是加工资的季节，May加入B公司刚好一年，第一次参与，以为普调的工资应该跑不了。

        尽管这一年来，历险艰辛，恐怕是除了毕业的第一份工作，就数这份工作最辛苦了，除了工作压力大，还有处女座的老板Susan，还有无尽阴险的外国老板，到处皆是荆棘，熬了一年，在无数次忍耐还是走人的来回决定挣扎中，终于安定下来，至少，内部的人脉打通了，推行政策的碰壁少了些阻碍。虽然工作完成不太完美，但是尽心尽责，问心无愧，至少有60分。

        Susan一本正经约May谈年度绩效，由于在外地是通过电话完成谈话。Susan也是实话实说，对于刚开始的May的表现是完全不达标，只是她没话说到这个份上，不然不会出现下死令状给May,完成or get out!

        May 强忍住眼泪，硬是咬牙接下死令状。把任务在规定的时间完成了，只有自己知道，为了保住这份工作，自己吃了多少苦。为了及时完成任务，周日送孩子去兴趣班，就找个安静的地方到处联络业务，对方的信号不好，断断续续，后来又等待了些时间，继续谈。把孩子晾在兴趣班，等待着妈妈来接，全班人都走了……May对孩子很是愧疚。

        Susan在绩效面谈先是把好话和积极的话都说了遍，又问May 希望提供怎样的支持，May说了一些无关痛痒的话，因为老板一直说知道她吃苦，工作辛苦，她已有不好的预感，心里有点难受。结果，最后公布的调薪仅仅加了300元！

要知道，她的下属，加入公司半年，遇到了调薪的时机，Susan给加了10%，而其实这个下属工作啥也没贡献，只是态度好。

        就这样，May一天的心情特难受，啥也提不起劲。这样的调薪结果等同于连个安慰奖都没有，没有认可，估计是对工作者最大的伤害。接下来的工作要如何继续，May不得而知。

        一般公司的绩效大多停留在形式上，只是管理的一个环节，除了销售和技术，一般的办公室岗位绩效更多凭借的是老板主观的意识判断，所以，实行绩效在不同的组织里有不同的作用。

泪奔的绩效面谈