管理就是通过别人完成任务，那就要和别人进行沟通，通过沟通，让对方有意愿，有方向，有能力，有反馈，有方法去完成工作任务。
001 沟通明确愿景
作为团队领导者，你要让员工知道我们有一个宏大的愿景，这就需要你经常向员工描述我们的愿景，使命和价值观，让大家能够以此为荣，并为此而心甘情愿的去努力奋斗！
002 沟通确定目标
才知道目标不是团队领导者，自己定下来，让大家去执行的！
要让所有成员共同参与制定目标，并通过和大家的沟通，明确，完成目标的阻碍因素，有利条件，以及根据每个成员的性格特点做到知人善用，从而执行和落实目标，到具体的行动中。
003 沟通激发潜能
每个人都有自己不知道，别人也不知道的潜能，这就需要团队领导者通过沟通调动员工的积极性，通过沟通去发现，去激发员工的潜能，做到知人善用！
004 沟通要有反馈
沟通说难也难，说简单也有方法，在日常的工作中，不管员工是做对了，还是做错了，我们都要给予及时反馈。
005 集体沟通方法
集体沟通就是开会，作为团队领导者，要熟练使用头脑风暴和六顶思考帽两种提高会议效率的方法。
领导力不仅要学，还要“时习之”！只有通过不断的实践和应用，才能内化成自己的技能！为自己和团队加油！
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