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升职

12月份的天气格外寒冷，大家都聚级在三楼食堂吃饭，聊天吹牛各种八卦，这是我们信息的主要来源。突然小高说，听说研发总监要调走，准备提拔两个人上来，一个负责平台，一个负责工具。
其中一个可能是我，一个对项目整体不太关注又不大擅长管理的人，怎么可能有会机会？我心里不太相信，但是这如打开番朵啦魔盒一样，内心在燃烧，我期盼消息变成事实。

下午研发总监找我谈话，问了我一些问题，并告诉我消息的真实性，以及对我的期望与后续和工具端部门经理多合作。事情总是在你未准备是悄然而来,常常让我们措施不急。前端直接在和同事聊天时，
经常会说，工作没有前景，有想换工作的打算，很多人都有类似想法，以前是研发总监关注这些的，以后我也需要关注这些，为员工有什么想法？最近大家工作效率为什么不在状态？

从技术宅男到管理小白这个转变很大，20来号人交给我，我能做出什么样的绩效来？

反思

我的绩效从来不是最优的，没有拿到过优秀员工、也没有任何管理经验；资历也不深，才6月份工作经验，这期间主要做了两件事规则引擎实现、综合业务管理系统开发。那么为什么会是我？

两件事情都是没有人愿意做的，我做了，而且做成了。我只是做好了我本职工作，而这份工作恰恰是领导最近关心的事情，我契合了领导的目标。

也许这就是我升职的原因：

• 能帮领导解决当下问题
• 别人不愿意做的，你做了
• 领导看你顺眼

想要贵人帮助，你必须让贵人注意到你，然后看着蛮顺眼。职场中的贵人只有你的直接领导，要想直接领导提拔我们，需要管理我们的领导。

展望

管理我们的上司，在管理学领域中有很多案例与实践，持续学习能让我们明天有更多机会。

知识学习是最好的投资