会议

昨天领导在管理层内部宣贯了公司组织机构调整的决定，合并产品组、项目一组、项目二组、项目三组为研发一部、研发二部，老张负责研发一部、小盛负责研发二部。下周将正式在公司内部发文通知。

升职了，自然就会有职权，就会有新官上任三把火。今天老张就把负责项目a的相关干系人叫上，梳理工作目标，加强团队管理，推进每天日会，事事汇报，实时跟踪。

几个小组负责人不太配合。有的提议以前工作流程挺好的，为什么要改；有的反馈不确定因素太多，比如设备、需求未定；有的反馈暂时没有资源。

老张很是尴尬，还未上位，积极性就受到打击。

时机

不到最后一刻，千万别下结论。以前公司研发一部总监陈总，人很强势。在一次年底组织调整中，本来是内定研发中心负责人的。在还没有正式发明文通知之前就着手准备开除几个未来的下属了，结果因为这事被搁置，过了几个月就离职了。

组织权利是组织赋予的，没有红头文件，我们就扛住并保持期待。法律没有明文禁止的就是允许的，但是管理职权恰恰是相反，没有明文规定划为管理职权的，都属于前线员工。

企业组织中，除工作职责之外，没有任何权利管控他人。

融入

新官上任最重要的是融入环境、认识环境并利用环境，而不是来改造环境，环境其实无法改造，只能利用。

不只是空降人员需要融入环境，升迁人员也需要。融入新包括两个阶段，认知改变和接受。

随着职责的升迁，接触的信息会更多，面临的问题更复杂。不同层次的人，认知不一样，沟通的方式、对工作的要求都不一样，要让他人认知到我们做什么事情，怎么做事。

让员工知你、信你、追随你，一步一个脚印。

做好本职工作

不要妄图立即就能够掌控每一件事情。毕竟你只是刚刚上任，对于业务和环境都不是很熟悉，所以先把自己的本职工作做好后再慢慢尝试着去掌控一些必要事项。

组织赋予我们权利，是为了让我们的工作更高效，而不是赋予我们掌控他人的权限。

管事不管人，每个人都做好本职工作，事请就管住了。