美文网首页管理实践观察
专题列表页
管理实践观察

我将以旁观者的身份,通过身边的小故事,记录并抛出其中管理问题。

  • 0
    2020-04-13
  • 晋升唯一途径熬下来?2020年疫情爆发,使得远程办公大行其道。我们公司是给着政府做项目的,以前很多人都是跑现场办事情的,所以用户量也是...[作者空间]

  • 0
    2020-04-09
  • 频繁加班是平庸的预兆1 打开房门脱掉外套,丢下口罩就躺在床上了。连续半个月晚上11点才到家,真不容易。明明是双休却被我们熬成了24小时...[作者空间]

  • 0
    2020-04-02
  • 专家都从沉迷而来“你认为这能阻止我?”“我不抱希望,但能阻止你女儿将来像你一样。”“你可以惩罚我,但孩子……”“没人能惩罚你,你也...[作者空间]

  • 0
    2020-04-01
  • 博弈“这个项目计划我是不管,项目总负责人没有置顶计划前,我小组是不会开工的。”老张说完停顿了一会,和我悄悄说到:“上个...[作者空间]

  • 0
    2020-03-31
  • 平静中的压抑如果说那个原始人对宇宙的几分钟凝视是看到了一颗宝石,其后你们所谓的整个人类文明,不过是弯腰去拾它罢了。 晚上八点多...[作者空间]

  • 0
    2020-03-30
  • 职场中苦劳带来的往往是危机上午10点人事过来喊我,等下要开管理干部会议,关于刘总回公司担任研发管理顾问的宣贯会议。 最近公司发生几次事故,研...[作者空间]

  • 0
    2020-03-25
  • 尽我所能是一种职场误区提出目标是管理人员的责任,实际上这是他的主要责任 。 九点了公司还是灯火通明,研发总监仍然在工位上,办公室还有两三...[作者空间]

  • 0
    2020-03-23
  • 你甘于平庸吗?掌控全局的领导者不扮黑脸,不论因此避开了什么短期成本,长期的后果一定会很难堪。因为这会营造平庸文化,并且造成组织绩...[作者空间]

  • 0
    2020-03-22
  • 一波未平一波又起不确定性,才是这世间一切的唯一正道 工作从来都不是件简单的事情,前几天刚刚升级为架构师主管,本以为是可以舒适点,不...[作者空间]

  • 0
    2020-03-21
  • 怎么看待新来的高级技术人员?顾虑 最近架构组来了一位高级工程师,为了让他尽快把业务熟悉起来,研发总监决定把他安排到具体项目中去,同时让项目一组...[作者空间]

  • 0
    2020-03-19
  • 优秀的业绩离不开专注和聚焦真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的战略目标,而是专注、聚焦于为顾客创造价值的力量。 上个周末遇到以前同事一起...[作者空间]

  • 0
    2020-03-19
  • 一个小领导你可以指挥谁?春雨连绵,持续下了半个月的月,人也格外不愿意往外跑。 产品经理小高跑研发经理那反馈,营销让下午一起去客服那,他有没...[作者空间]

  • 0
    2020-03-16
  • 从部门协调到目标管理张经理最近负责一款互联网产品开发,属于公司新领域,有中台组、前端、项目三组、项目二组等多个部门员工参与。 下班后张...[作者空间]

  • 0
    2020-03-12
  • 最好的工作是做好我们自己要改变现状,就得先改变自己。要改变自己,就得改变自己的观念。一切成就都是从观念开始的,一连串失败,也都是从错误的观...[作者空间]

  • 0
    2020-03-10
  • 我为什么升职加薪?升职 12月份的天气格外寒冷,大家都聚级在三楼食堂吃饭,聊天吹牛各种八卦,这是我们信息的主要来源。突然小高说,听说...[作者空间]

  • 0
    2020-03-09
  • 跨部门合作时需要放权吗?困境 公司越大,协调工作就越多,也越难。去年年底述职报告后朱经理和我交流过一个案例,他们有一个项目需要跨部门协助,...[作者空间]

  • 0
    2020-03-08
  • 困难的本质是不熟悉困难本身就是对奋斗者的一种考验,是通往成功路上的绊脚石,谁跨越了它,谁就有可能取得成功。 问题 综合业务管理系统经...[作者空间]

  • 0
    2020-03-06
  • 别把计划当目标当和家人一起远足时,想去哪去哪、随性而行地欣赏沿途风景无疑是一件很美好的事,但在工作中,你必须清楚地知道你要去哪里...[作者空间]

  • 0
    2020-03-07
  • 开启新挑战调岗 回到杭州第一天上班,总经理就叫我到他办公室,聊了一个小时左右。我被调到招投标事业部,从一个熟悉的业务到一个新...[作者空间]

  • 0
    2020-03-05
  • 即将上任,但你仍然不能用你的权威会议 昨天领导在管理层内部宣贯了公司组织机构调整的决定,合并产品组、项目一组、项目二组、项目三组为研发一部、研发二...[作者空间]