困难本身就是对奋斗者的一种考验，是通往成功路上的绊脚石，谁跨越了它，谁就有可能取得成功。

问题

综合业务管理系统经历了两任领导，几轮实习生的改造，是公司目前维护成本最大的一个产品。其它所有的产品都在一定程度上依赖它，谁都避不开他，每次经手的过程，都少不了抱怨几句。

凡是影响团队绩效的产品，都应该升级改造，今天会议中研发经理提出了明确研发要求。

选择

讨论综合业务管理系统升级工作，已经是第三次了，每个人都手上都有几个在开发或维护的项目，可以一直做到年底。研发经理逐个和我们对称目前主要工作内容，其中点名了几个，问是否愿意接手综合业务管理系统，没有人愿意。

会议持续将近一个小时，我是最后被问到的。我别无选择，事情总要有人做。前面的人都保持沉默了，按经理的风格，没人响应他会一直耗在会议室，直到有人沉不住。

我们经常用沉默或假装没有听见来回避一件事，比如周末领导电话来了、一朋友向你借钱，然而有些事情事回避不掉的。等着被强迫做时，不如早点主动出击。

工作中更是如此，目标都是自上而下的，一旦设定了，再困难也必须执行，不会因为员工的意愿而搁置。

突破

1天时间就把手上工作一件件都移交出去了，梳理了一下现状，目前产品主要存在三个方面问题。

• 数据库访问方式存在三种，导致各种实现不一致、混乱。
• 业务太过大而全
• 变更记录设计缺陷
  梳理出现状，就知道要具体干什么，怎么干。我提出推翻重做、一个月提测的技术方案，评审也通过了。

明确产品核心要解决的问题，目标就可以合理分解，计划就更合理了。最终一个月提测，二个月正式交付使用。人人都觉得困难的事情，如果现在找人做，那么人人都做的出来。

不是我技术有多突出，而是我尝试了，当你静心来做一件原本复杂困难的事件，他就不在复杂了。

复杂的不是事物本身，是我们对事物的陌生感，是我们对陌生的恐惧，也是我们思维的困境。

回顾

回顾产品推进过程，我发现在这不经意间，我对团队产品的熟悉已经超过大部分同事，这不是我有多努力，更不是我天赋好，仅仅是我走出了舒适区。

熟悉的事情，做的多了并不能提升你的能力，反而有可能降低你的能力。舒适区外的刻意练习才能让你进步。

勇于尝试，不断挑战，这样我们才能遇见更好的自己。