张经理最近负责一款互联网产品开发，属于公司新领域，有中台组、前端、项目三组、项目二组等多个部门员工参与。
下班后张经理去找前端负责人说，小王下班就走了，明天要给客户演示，你看能不能让小李帮忙做下？前端负责人问，什么情况呢？很赶吗？小李明天要发测试版本没有时间。
张经理说，快下班时在QQ上说过晚上要加班配合后端调试bug。前端负责人问，小王清楚明天演示吗？张经理说，就QQ上说了句，不知道他有没有看见。
沟通后发现，不仅仅前端走了，中台组、项目二组也都走了，还在一个个电话沟通，让远程协助。而前端组公司还有其他同事在，所以直接找前端负责人协调了。前端负责人虽然很恼火，但还是和项目一组协调了一下，把小李临时调给他用了。
很多时候，我们每个人的计划都做的很好，每个人自己的任务也都完成了，可到交付期就是会暴露很多问题，就如上面案例中小王每日工作都完成的很好，但是一整合起来就存在很多问题。为什么？
目标没有统一，一线人员都不知道要发版，各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜。这是日常工作中需要警惕的工作方式。
做成一件事情的道路很多，但都跳不开目标和计划执行，一件事本身就是一个目标，有了目标后需要注意的就是我们的计划。做计划就要有里程碑，不能等最后结果。
计划是像任务清单，列出来，然后逐条处理并反馈即可。里程碑是阶段性使命，需要所有人都深刻认知并理解。
计划要到人，里程碑要到团队。有了计划然后执行可以了，里程碑是需要大家一起参与并收尾，需要所有干系人都清晰。所以项目工作量多的时候要做好里程碑，这是整合过程，是查漏补缺，是统一目标，更是敏捷管理的手段。
设计目标时要把目标分解为几个里程碑式小目标，阶段性整合，在目标的分分合合中迭代演进，保障目标不失控。
OKR就是一个敏捷适性管理工具，跟踪目标，关注结果。目标梳理清晰，同时也能提升沟通，避免出现找不到人的情况。
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