今天开了一下午会，要不是因为得坐在台上，真心不愿去。去了其实也没我啥事，都是别人作报告，内容和我分管的工作八竿子打不着，听的我直打瞌睡。我也是开会前才接到通知，正式文件也发出去了，推脱都来不及。
在史蒂芬•柯维的时间管理四象限中，这就是典型的“紧急不重要”事件，能推就推、完全没必要亲自去浪费时间。遗憾的的事，国内大型企业，这样的会议经常开，而且一开就是半天，解决不了多少实质问题。
国内公司开会，挺有意思。开会不是来讨论事情，而是叫你一起来，告诉你决定，其实这是发一个文件或者内部信就能搞定的事。真正做决策的，是三五个人的小会，每人发表下意见，最后领导一拍板，定了。
所以说多数人参与会议，都是路人甲。左耳朵进右耳朵出，开完了会，还是一脸懵逼：关我鸟事啊！
对于“紧急不重要”事件，能授权别人的，尽量授权。这类事具有时间的紧迫性，但不具有关键的事件影响度，当自己没有时间去做时，可以找到适合的人帮助你执行，不必事必躬亲，有时候“麻烦别人，也是促进情感的必要环节”。
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