【生涯】看似定位问题的发展问题，如何破？

在实际生涯咨询中，我们经常会遇到一些大学生或者初入职场的年轻人咨询一些职业选择问题。很多时候我们会觉得他们应该是成长适应的问题，根本不是选择问题。但是建议他们在当前的工作中寻求突破，来访者会很难接受。这个难题，应该如何去解决呢？

这个时候，一个最重要的策略就是“先跟后带”，先沿着他们目前的定位问题往前走，和来访者一起探索其他行业的可能性，进行行、企、职分析，为其他的选择做出努力，看看他目前的能力在市场上的行情；如果探索之后找到新的方向，可以按照新的方向往前走；如果找不到新的方向，我们的咨询可以自然地回到现有的工作中，通过赋能技术，让来访者初步接纳现状，转到积极调试状态的适应与发展。在下图中，杜坚老师给我们提供了一个应对此类问题的具体思路：

【生涯】看似定位问题的发展问题，如何破？

在咨询的核心过程，也就是探索适应与发展的过程中，我们可以将问题分为如下两类：

【生涯】看似定位问题的发展问题，如何破？

1. 适应: 不会干

01 策略：遇事没有招

一旦进入新的领域，或者新挑战任务到来后会发懵，需要上级给明确的指导和目标，不然就不知所措，原来的方法不适用了，就会造成拖延、焦虑。

02 执行：执行不到位

做事情缺乏章法，遇事考虑不周全，考虑不清楚轻重缓急，总是在工作过程中被紧急状况带走。虽然知道目标，也大致知道该怎么干，但是总是完成不了。

2. 发展：动力低

01 愿景：个人愿景和企业的方向不一致。

比如来访者想做培训师，但是总是被安排在教务运营的岗位上，觉得方向不一致。

02 内驱：虽然方向一致，但是干得不痛快，觉得价值不够大。

比如来访者的目标是做产品经理，但是处于一个不受重视的产品线上，比较边缘化。这就是价值不够大，内部驱力不够大。

这四个表现，不仅仅是个人发展中的痛点，也是企业管理过程中常见的四大痛点。需要我们在日常工作生活中，用这个模型把这些问题梳理区分清楚，各个击破。