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产品思维课笔记之第一课:全面认识产品经理

产品思维课笔记之第一课:全面认识产品经理

作者: BIGBING旅行 | 来源:发表于2017-04-02 12:13 被阅读20次

    1.1认识产品经理

          狭义的产品经理出现在现代企业时期,第一个产品经理出现在宝洁公司,产品经理的出现是现代企业多目标多产品必然的结果。

    1.2 互联网在产品经理诞生中的主推作用

          百度指数中  产品经理的上升趋势,越来越火。

          两个PM:项目经理(传统行业)与产品经理(新兴互联网产业)

          从短缺都丰饶(互联网是催化剂,发展快,过程短)

           短缺时代:供不应求,产品行业把产品做出来,更多强调的是执行力,做出来的产品就有销路。更多的工作是项目的知性

          丰饶时代:互联网产品发展变化很快,随着技术工具越来越进步和发达,产品做出来已经越来越容易了,产品日渐丰富,用户的选择也越来越多,所以这个时候就从执行力变成了创造力和感知力,谁能更有强创新能力,谁能够洞察用户需求场景,谁就能把握住市场的脉搏,赢得用户市场。

          消费升级和供给侧改革都是针对传统行业去讲的,告诉他们不能再这样求稳,也应该有一些洞察力,考虑用户需求场景,对产品进行创新。

           产品经理岗位未来也许会消失,但是在职场人人都需要产品思维。

    1·3产品经理的性格特点与基本素质

           性格特点:热爱生活、有好奇心、理想主义、完美主义、合理妥协、抗压

           学习能力:学习能力、执行力、沟通能力、时间管理、逻辑思维、团队精神、会议管理、软件使用等.....

    1·4从学生到职场思维方式的转变

          从直接去解决问题到到分析问题的需求,针对不同需求设定不同的解决方案,以供选择。(搞清问题是什么)

           优势:1、找对需求     2、可以选出解决问题的最优方案

    1·5 从用户到产品经理的的思维转变

           用户思维:我喜欢,我习惯,我认为

           产品思维:谁在做这个产品  第三方视角

           做产品需要上帝视角,同理心。

    1·6 产品经理的日常

           行业需要什么样的人呢?

            开朗外向(沟通能力) 创新能力  商业敏感度(抓需求)  学习能力  激情

            工作日常:白天开会、晚上写文档

             注:产品需要多接触用户

    1.7 从产品经理到用户的发展过程

          从一个人到一个完善的团队

          第一步:产品经理  ——有用

          第二步:技术+设计——可用+好用

         第三步:运营—— 有人用

         第四步:团队扩张,各种角色细分

         第五步:支撑团队——HR (关键) 行政 财务  法务

         第六步:外部支撑 —— 用户 +合作伙伴

          产品接触最多的三个团队:技术+设计+商业

    注: 1,产品思维的转变:学生到职场  用户到产品

            2 一个产品从产品经理到用户的过程


       

     


         





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