一场高级的面试一定弥漫着不言而喻的默契

一场高级的面试一定弥漫着不言而喻的默契

面试这个场景，从一诞生开始就伴随着不平等，面试官占主导，评估的份量要超过沟通的成分。候选人偏被动，因为是以通过面试赢得机会作为目标，所以候选人在面试期间总是不得不展示出自己较正面、积极的一面。因为这样的目的，候选人在面试的表现，往往带有表演性，如果面试官在面试的时候给候选人打了高分，那么在实际的工作中也期待他们同样的出色，就难免会失望。

如同进行一场完美的沟通或谈判一样，人与人之间的气场总会相互影响，在面试的时候，气场相合更加重要，HR领域经常提到的闻味官，不就是对气场和文化层面进行评估和感受吗？

下班之前，和一位销售高管交谈了近两个小时，为了使对方感受到平等，我特意没有把他的简历放在桌上。

他目前是在细分领域排名非常靠前的一家公司，规模有2500人。这家公司是开拓全国业务的，产品技术中心在南方某热门城市，他负责的销售团队是base某省会城市，有1500人，北京地区是总部。面试约了很长时间，这次他到北京来出差，才相互碰上时间。

他35岁，从业10年，在目前的公司已经做了5年，稳定性不错。作为销售的高管他主要负责开拓业绩。近三年来每年公司的业绩都做到两、三个亿。他深得老板信任，然而巨头的入局，加上公司的资金出了一些问题，他也感受到巨大的压力，从而萌生出看看机会的想法。

一场高级的面试一定弥漫着不言而喻的默契

我们交流得很深入，就他从事的每一个行业的格局和变化、每一次岗位变化带给他的机遇和挑战、他职业发展中遇到的问题和解决一一展开。一个候选人是躲躲闪闪、谨小慎微，还是坦诚沟通，你是可以迅速感受到的。他的状态随着话题的深入渐渐打开。

我问询了他对我们这个行业的理解，他对此是陌生的，也没有深入的思考过。这一点比较遗憾，但我没有直接告诉他。跨行业的经验如果能够融会贯通、举一反三，是有取得成功的概率的，但也要冒一些风险，我比较犹豫。

沟通进行到尾声，他似乎已经感受到这次面试结束之后，即将没有下文。然而他话锋一转，意犹未尽地问，能否占用你一些时间，想听听你对我职业生涯规划方面的建议。

这个让我颇感意外，当他如数家珍地把已经拿到的offer和在谈的机会告诉我，并希望给他一些取舍建议的时候，我更加确信他已经get到这次面试将不会通过了，这种默契无需多言。

我和他一起分析了头条、美团、阿里、支付宝的情况，包括他们的在这个细分市场的占有率、企业文化、管理的风格等，就他自己的职业发展和优势，结合他们给出的职位也进行了讨论。

内心深处还是很赞赏这个小伙子的。他成功地化被动为主动，把一场失败的面试转化为一次成功的职业生涯规划咨询。

一场高级的面试一定弥漫着不言而喻的默契

一场高级的面试中，面试官要怎么做？

1、不要僵化的让候选人自我介绍，要聊起来

很多面试官愿意把打印好的简历摆在面前，一上来就会让候选人先介绍自己，这对于初级候选人而言比较可行，而对于高级管理人员这样子就显得不够尊重。从随意的交谈切入，按照时间线层层递进。

2、不要直接说No

对于面试的满意程度，在沟通的过程中，已经有较好的交流，如果没有通过，也不需要明确的说出来，要给对方保留一点自尊。

3、不要分散精力做无关的事

有的面试官一边面试，一边看电脑处理文件，或回微信、看手机、接电话，这些都会使候选人感觉到不被重视，而且琐碎的事情容易分心，交谈的话题接不上，这也很尴尬。

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