产品经理从业者的期待与迷茫

产品经理——这个号称入门容易、得道难的职业，随着移动互联网的快速扩张，发展通道已经趋于成熟，再不是那个野蛮生长、群星闪耀的时代了。也因此，行业内的产品经理普遍非常迷茫，很多人不知道他们的路在何方——除了做产品经理，不断跳槽做产品经理，然后呢？不创业就没有出路了？也有不少人意识到，行业越来越细分，应该在一个行业内深钻，掌握一套核心技能，但却无从下手。

确实，在上一个创业风口，功能产品经理人数呈数量级增长，功能产品市场已经逐渐饱和，随着市场细分加剧，对产品经理相应技能的要求越来越细化，对产品经理的要求也就越来越高。如今浮躁褪去，市场产品运营开始精细化，也正是最需要策略的时候——因此，策略产品经理不失为一个非常好的细分领域，越来越多人开始了对策略产品经理的关注。

策略到底是什么？

-在新闻产品上，给每个人展现更个性化、更符合他兴趣的内容，这是推荐策略；

-在用户增长上，针对各个渠道/不同用户层设置不同激励留存方案以实现最高的ROI，这是增长策略；

-在账单催收上，通过挖掘用户信息得到相关联系人、针对不同用户类型设置不同催收方案，这是催收策略；

-在商品定价上，基于历史数据和竞品情况设置最佳的价格和促销方案以实现更高的GMV/Revenue/Profit，这是定价策略。

策略到底是什么？策略是一种数据驱动的，提供更精细化、更动态高效的产品解决方案的手段。在各类希望更好&更高效地满足用户需求的产品中，多多少少都有策略的存在；任何一个产品达到一定体量的时候，都会面临一些问题需要策略手段来解决。

策略撬动巨大流量的案例其实有很多，比如百度对亿级流量的识别分发，又或者是滴滴对秒级时空变换的调度操控，这些都是策略实战的典型案例。而在每一个案例中，通过策略思考模型实战的最终目的则在于，提高效率——让相同的资源能被用的更有效率，让同样的钱回报率更高，花得更值。

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以上内容为三节课策略产品课程笔记