产品经理从业者的期待与迷茫
产品经理——这个号称入门容易、得道难的职业,随着移动互联网的快速扩张,发展通道已经趋于成熟,再不是那个野蛮生长、群星闪耀的时代了。也因此,行业内的产品经理普遍非常迷茫,很多人不知道他们的路在何方——除了做产品经理,不断跳槽做产品经理,然后呢?不创业就没有出路了?也有不少人意识到,行业越来越细分,应该在一个行业内深钻,掌握一套核心技能,但却无从下手。
确实,在上一个创业风口,功能产品经理人数呈数量级增长,功能产品市场已经逐渐饱和,随着市场细分加剧,对产品经理相应技能的要求越来越细化,对产品经理的要求也就越来越高。如今浮躁褪去,市场产品运营开始精细化,也正是最需要策略的时候——因此,策略产品经理不失为一个非常好的细分领域,越来越多人开始了对策略产品经理的关注。
策略到底是什么?
-在新闻产品上,给每个人展现更个性化、更符合他兴趣的内容,这是推荐策略;
-在用户增长上,针对各个渠道/不同用户层设置不同激励留存方案以实现最高的ROI,这是增长策略;
-在账单催收上,通过挖掘用户信息得到相关联系人、针对不同用户类型设置不同催收方案,这是催收策略;
-在商品定价上,基于历史数据和竞品情况设置最佳的价格和促销方案以实现更高的GMV/Revenue/Profit,这是定价策略。
策略到底是什么?策略是一种数据驱动的,提供更精细化、更动态高效的产品解决方案的手段。在各类希望更好&更高效地满足用户需求的产品中,多多少少都有策略的存在;任何一个产品达到一定体量的时候,都会面临一些问题需要策略手段来解决。
策略撬动巨大流量的案例其实有很多,比如百度对亿级流量的识别分发,又或者是滴滴对秒级时空变换的调度操控,这些都是策略实战的典型案例。而在每一个案例中,通过策略思考模型实战的最终目的则在于,提高效率——让相同的资源能被用的更有效率,让同样的钱回报率更高,花得更值。
以上内容为三节课策略产品课程笔记
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