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要想在这个社会上有所作为，就必须努力培养并发展管理的个性，使自己成为一个成功的管理者，无论是在生活方面或是工作方面。
而作为管理者，最重要的便是决不能墨守成规，一成不变。企业的领导者只有通过坚持不懈的创新，才能使企业有市场、有生命力，领导者也才能获得应有的回报和创新的魅力。
若领导者经常质问部署：“目前公司有哪些条文规定，请你加以说明。”那么这种领导只是在做表现工作，却忽略了真正的内涵。
领导工作中最重要的一环，是如何使规则切合实际的需要？
假使管理者墨守成规，对任何规则不加改善，表面上看起来妥善完备的规则实行起来往往也会结果不甚理想。
规则是人制定的，但往往规则一定却回过头来把人套住。也就是说当初制定时是大家绞尽脑汁想出来的，但经过一段时间后，就与实际需要脱节，而产生种种缺陷。
要加以修正则需花费相当的时间和精力，因此人们只好继续墨守成规，成为规则的牺牲品。
一个管理者必须时时注意自己所订的规则，是否有不和情理之处或不切实际的地方。一旦发现有这种情形，就应当拿出魄力，不畏艰难，确实地加以改革，这一点是千万不可忽略的。
墨守成规必然导致管理者满足现状，满足已有的成绩，从而不思进取，无所作为。管理者必须要不满足既有成绩，这样才能百尺竿头，更进一步。
一个合格的管理者，不管企业或生活获得了如何大的进展，都不可自满于目前的成果，因为自满会使自己的思想工作停滞不前。管理者应切记，“无论何时都应该展望未来，而不应该墨守成规”。
带着心去管理，一个成功的管理者当然要推心置腹与部下以心交心，带着心去领导。
在常见的管人招术中，威逼利诱，软硬兼施利用率较高，但聪明的管理者应三思而后行。
威逼只能使人趋于现实利害关系；利诱只能扭曲人的心智，使人财迷心窍；软硬兼施往往使人疲于周旋，屈从就范，而非心悦诚服，阳奉阴违就是常见的结果。
带着心去管理乃是效用最大的用人之术。
（1）信任部下，赞赏鼓励。
（2）在部下最困难时，伸出援助之手。
（3）对部下的生活多加关心。生日时送一份小礼物，部下生病时送去一束康乃馨。
发展自己管理的个性，就比如：洗脸时不要从上往下洗，而应该从下往上带着微笑洗。
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