0629-《自品牌》之五：你属于领导眼中的几分之几？

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0629-《自品牌》之五：你属于领导眼中的几分之几？

一次与领导闲聊，领导谈起单位里工作人员的工作状态，说一个单位里1/3是积极主动肯干事的人，1/3是推一把才肯动一下的人，1/3是不肯干的人，我深以为然，1/3肯干事的人，他们身上具备五个能力：

一【优化工作的能力】

领导交代一项工作，通常不会讲得很具体，只会说结果，就看你怎么做，是简单的做，还是你精益求精优化做，这决定于领导看中你的条件之一。

【践行】

问自己：领导需求是什么？

我能做到什么程度？

是否可以做得更优化？

二【按期完工的能力】

领导最讨厌拖延工作的人，这类人在提拔时通常不会考虑。

积极主动之人做事不仅仅按期完工，且会提前几天完工，给予领导充裕时间审核考量，给领导留下安全，靠谱的信任感。

【践行】

问自己：在有限期内是否能完成？

如能完成，是否可以再提前几天？

三【积极的态度】

态度决定一切，态度比能力更重要，态度好，即便能力不行，可以慢慢历练，事能成。态度不好，即便能力很强，事很难做好。

因此一个人保持积极的态度，对于一生的影响是巨大的，领导愿意交付工作，你做事越多得到历练也就越多，机会就多，对于个人事业发展前景就好。

【践行】

问自己：我对于工作的态度是怎么样的？

为什么消极？背后的原因是什么？

四【团队合作能力】

个人英雄主义时代已经过去了，一个人走得快，一群人才走得远，团队协作尤其如此，一个人要讲究团队精神，放下小我，考虑团队整体目标和荣誉，全力以赴配合工作，完成任务。

但凡合作能力强的人，在团队受益的情况下，自身也是受益者，团队与个人的关系是一荣俱荣，一损俱损。

【践行】

问自己：我是团队一分子，且擅长团队合作。

我的工作是重要的，能为单位做贡献。

五【注重团队利益】

注重团队利益是关乎整个大局，重中之重，一个不顾全局利益的人，不仅遭人唾弃，而且可能会受到应有的惩罚。

【践行】

问自己：我的工作与单位荣誉与利益紧密相关。

1/3肯干事的人基本上都有这五个能力，你在领导眼中属于几分之几呢？