把时间都用在正确的地方

国外某研究机构对个人成功因素做了一个纵向调查，试图找出一些影响人们成功的因素。他们研究的因素有教育、智力、家庭、社会背景，等等，他们发现很多富家子弟很不成功，而很多出身贫寒的人反而很成功。

经过反复研究，他们认为最重要的一个因素是“时间透视力”。时间透视力是指当你计划每天的事情和活动的时候，你所能考虑的时间长短。具备超前思维、时间透视长的人毫无例外地能够使自己做的每一件事情都成为长远目标的一个部分，平均而言，专业人士的时间透视力可以达到10年、15年甚至20年。缺乏超前思维的人，就是典型的时间短视，他们只关注短期的快乐和享受。

我们在日常工作、生活中经常会有这样的感觉：虽然我们的方向无误，目标正确，工作也很努力，每天忙得团团转，可就是复命的时候没有什么明显的效果。相反，有些人每天不慌不忙，如同闲庭信步，却卓有成效，总有事半功倍之效。除去运气等不可控制的因素外，其差别就在于他们把时间都用在了正确的地方。

“二战”结束后不久，欧洲盟军总司令艾森豪威尔出任哥伦比亚大学校长。副校长安排他听有关部门汇报，考虑到系主任一级人员太多，只安排会见各学院的院长及相关学科的联合部主任，每天见两三位，每位谈半个钟头。

在听了十几位先生的汇报后，艾森豪威尔把副校长找来，不耐烦地问他总共要听多少人的汇报，副校长回答说共有63位。艾森豪威尔大惊：“天啊，太多了！先生，你知道我从前做盟军总司令，那是人类有史以来最庞大的一支军队，而我只需接见三位直接指挥的将军，他们的手下我完全不用过问，更不需接见。想不到，做一个大学的校长，竟要接见63位主要的负责人。他什谈的，我大部分不懂，但又不能不细心地听他们说下去，这实存是浪费了他们宝贵的时间，对学校也没有好处。你制订的那张自程表，是不是可以取消了呢?”

艾森豪威尔后来当选美国总统。有一次，他正在打高尔夫球白宫送来急件要他批示，总统助理事先拟定了“赞成”与“否定”两个批示，只待他挑一个签名即可。谁知艾森豪威尔一时不能决定，便在两个批示后各签了个名，说道：“请狄克(即副总统尼克松）帮我批一个吧。”然后，若无其事地去打球了。

工作效率最高的人是那些对无足轻重的事情无动于衷，却对那些较重要的事情无法无动于衷的人。一个人如果过于努力想把所有事情都做好，他就不会把最重要的事做好。不同的行业、不同的工作岗位，会有不同的规律和要求，如何去做，要自己不断地摸索总结。但对每个工作的人来说，都必须清楚：我们每天的目标是什么?在我们每天必做的事情当中哪些是能给我们带来最大效益的?

工作需要章法，不能眉毛胡子一把抓，要分轻重缓急，这样做事才有节奏、有条理，避免拖延。工作的一个基本原则是，要把最重要的事情放在第一位。

你在平时的工作中，把大部分的时间花在哪类事情上?如果你长期把大量时间花在重要而且紧迫的事情上，可以想象你每天手脚忙乱程度，一个又一个问题会像海浪一样向你冲来。你十分被动地一一解决。长此以往，你总有一天会被击倒、压垮，老板再也不敢把重要的任务交付给你。

因为只有重要而不紧迫的事才是需要花大量时间去做的事。它虽然不紧急，但决定了我们的工作业绩。只有养成先做最重要的事的习惯，对最具价值的工作投入充分的时间，工作中的重要的事才不会被无限期地拖延。这样，工作对你来说就不会是一场无止境、永远也赢不了的赛跑，而是可以带来丰厚收益的活动。