看了那么多干货，依然做不好运营？

为了做好运营，我们很努力，收藏夹里满是有关运营干货的网站，关注了很多专注于提供行业干货的公众号。看了很多运营干货文章，但发现自己运营水平进步缓慢，问题出在哪呢？

之前有人写文分析过原因，多是从学习者自身找问题，但原因真的是完全在于学习者自身吗？我想未必，今天就来谈谈在我看来，看了那么多干货，依然做不好运营的原因有哪些。

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1.干货不干

首先是干货文章本身的问题， 干货文章内容参差不齐。很多文章只是空谈理论，脱离现实，不具备可执行性，这类文章对于学习者来说毫无价值。曾经有位同事用几篇文章拼拼凑凑出了一篇谈文案写作的文章，投在某知名干货网站，被收录后还被多家网站转载，浏览量和评论量非常高，但我知道这篇文章的内容并非写作者的经验之谈，因此对于学习者来说未必行之有效。这就是理论上符合逻辑，但实践中很难执行。

也正是这点，我在自己写运营文章时总是避免去空谈理论，所写内容要么来自实际工作心得，要么是表达对一些现象的思考，并将思考利用在工作之中。

另外，在一些运营分享中，分享者很难毫无保留的将项目或活动的细节分享出来，多半是浅尝辄止，因为有些细节会涉及灰色手段或公司秘密，而这些没有披露出的内容，往往对一个项目或活动的成败有着至关重要的作用，而这些是你通过看一篇文章学不来的。

2.背景不同

学习者和文章作者的背景不同。文章作者是从自身出发写一篇文章，也许其有足够的知识储备，很多事情做起来或说起来显得很简单，但对于知识储备不足的学习者来说，则很难理解其中的道理。再比如学习者的过往工作经历和作者的经历不同，很多内容也是不能完全领会的。

产品的背景不同。这里的产品背景不同是指所在行业、产品类别、产品功能、资源背景等等，产品背景不同，运营自然很难模仿或复制。你看到一家电商产品做了个规模极大的促销活动，你也想做一场规模很大的活动，但你不知道这电商在此次活动中投入的成本有多大，也许你的产品在运营上的预算很少，那就不适合做这样一场活动。

3.碎片化知识不利于学习

碎片化知识会给人一种假象，就是觉得自己轻轻松松掌握了一门技能或了解了一个行业，这种假象会让你觉得自己进步很快，但实际工作中又不断受挫。碎片化知识体系是不能帮你构建自己的知识体系的。而知识体系对于你应对工作中的问题，理解不同的产品、不同的运营活动是至关重要的。

与其每天盯着手机看几篇干货，还不如买几本运营相关的书来仔细研究，那会让你对运营有个比较完整的认识，也会改变你思考的方式，而思考问题的方式在运营工作中又是比较重要的。

4.技能来自实践

行动学习理论认为，人要掌握一门技能，需要有10%的时间学习知识和信息，70%的时间练习和践行，还有20%的时间与人沟通和讨论。这个原则叫做721原则。而我们日常接触最多的连知识都算不上，只能算是信息，而想要靠百分之几的信息去成为一个高级运营，显然是不可能的。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行啊。

以上内容，就是想表达一个意思：想提高运营水平，仅靠看干货文章，效果甚微。一方面是干货本身的问题，另一方面就是这种学习的方式对你的提高有限。

因此，在我看来，要提高自己的运营水平，应该从三个方面展开。一是系统性学习，不要碎片化获取信息或知识，去读书而不是看文章，去上系列课程而不是听一次分享；二是培养自己的思维方式，在学习和工作中，多一些思考，多问些为什么，如何做的更好；三就是在实践中不断积累经验，做好总结，实践出真知，实践涨知识。