房地产和建筑那些事（六）
尽管总承包单位是机械设备安装专业，他们也聘请了一名土建专业人员，对土建专业进行严格‘’管理‘’。
按道理讲，在本项目上我们应当属于平级的合作关系；由于他们是总承包方，这关系就成了隶属关系了。这种隶属关系可不是那样好合作的。工程质量他们要控制，技术管理他们要插手，工程款支付要经过他们的审核和帐上流过。其实已把我们牢牢地控制住了。
如果是真诚协作，没有搞不好的关系，凭我们公司几十年历史，在建筑行业也不是“泛泛”之流，公司物色的本项目部管理人员，承担本次任务并没有问题。可是，工程上下其手，我们连与建设单位打交道的资格都没有。
“镜面混凝土”的成本增加，施工图纸的撤换，招标文件的不规范，投标单位的“大意”，已将我们推到这个越来越深的“坑”里。
工程施工的不顺利，尚能逐渐解决，成本问题是走一步扎心一步，每一步无不与清单报价的工程量冲突。我们的申拆函、调价申请报告一份接着一份往上交，又一次一次的失望。甚至甲方承诺优先支付用于弥补工程量差异的100万元，全部被总承包单位掳走。
跌跌撞撞走过了春夏秋冬；由于甲方对工程的使用迫切，经过日夜奋战，全部工程有幸可以试运转。我参加了最后一次148小时试运行工作；经试运行检验，工程质量合格；剩下的配套项目由总承包单位强行委托其他的施工单位施工。我们只有结算退场。
当年火力发电厂环保改造工程在全国有四个在同时开工。由于招标资料及文件是由一家机构代办的，就是说工程量清单报价都存在同样问题；几家单位在施工中也同样发现了这些问题。当时邯郸、大同、阳逻、宣威，四地总承包方经过联络验证，存在的问题高度一致。希望同时停工，要求建设单位合理调价，由于四地沟通不畅，最后不了了之。
清单工程量存在大量不规范、不合理，甚致感觉可笑的问题。例如综合报价项目的合并，综合单价的计算都是蠢之又蠢的行为。清单内的综合报价，招标文件含糊不清，项目特怔表述不明，导致投标单位理解偏差。如外墙:包括砌筑、内墙抹灰、内墙涂料；天棚包括钢筋混凝土（不含钢筋）、模板、天棚抹灰、天棚油漆；还有很多类似的合并项。内行人一看便知，各子目的计量单位不同、且不属于同一工艺，如何合并。再者《建设工程工程量清单计价规范》里规定的序号中不是这样规定的，没有合并项，而是同预算定额子目同步，只是编号不同。当然，需要合并为尚不可，只需在清单里的项目特怔或是工作内容里表述清楚，相信投标人不会出现这种文不对题的报价内容和单价。
工程量清单计价不是高科技，只要规范一致、标准一致、统一颁发、统一使用，相信招标的、投标的也会步调一致，结果一致，不应该产生较大分歧。然而这不是会不会、能不能的问题，而是招标单位故意设置的，设个大坑让人去跳。
而现在不论建设单位设多大的坑，总有人抱着幻想去试一试，也总是设有带资、垫资的局，还是总有人去跳。不论是房地产开发商，还是国家项目，局，总有人不遗余力去设；让承包人跳进去容易，爬出来难。
为这个国家环保工程的结算，我们走上了仲裁的路。结算资料和应对仲裁的资料足有50kg，理由、道理、证据充足，就是敌不过央企庞大的律师队伍，他们无视事实，藐视证据、蛮不讲理，活生生将自已投标失误造成的损失转嫁到我们头上，本来可以在这种混乱的夹缝里力求保本，被这‘’家大业大、实力雄厚‘’的央企逼得亏了本。
如果不是带资、垫资的潜规则盛行，如果所有的企业照章操作，守法守纪，不会有人鱼肉民企的，相反，那些不守诚信、视规则如无物的企业滋润地活在我们当中。
房地产和建筑那些事（六）
待续
2019.4.16.
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