在各类招聘平台上，互联网产品的分类越来越细了，前端产品，平台产品，策略产品，后台产品等等，这些名词给我的感觉，就像 互联网+ 和 +互联网，明明都是把传统业务在线化，却要看是互联网人进入传统行业，还是传统行业进入互联网，区分这些名词来显摆。
说归说，通过整理学习资料，大概梳理了产品岗细分的过程，主要有5个阶段。
产品岗细分过程
阶段一：互联网公司初创期
公司的组成大概是BOSS、研发、设计、运营，以及产品，此时产品需要负责前端和后台。
阶段二：互联网公司成长期（一）
产品上线了，运营过程中，发现H5、微信公众号等运营工具太缺乏了，运营岗天天找老板要人，说我们的产品支持太差了，需要配置运营类的产品，来给我们的运营活动打助攻。
于是公司组成变成了BOSS、研发、设计、运营，以及产品（前端&后台），运营产品
阶段三：互联网公司成长期（二）
随着用户的增长，产品的性能变慢了，运营催研发，研发说我们的后台太渣了，而且做了很多重复的开发，需要专门的PM来重构。
于是公司组成变成了BOSS、研发、设计、运营，以及前端产品，后台产品，运营产品
产品岗分类
阶段四：互联网公司成熟期（一）
随着用户积累期的完成，BOSS说我们要准备做商业化变现了，于是有了商业化产品的加入，来专门负责配合销售部门进行变现。商业产品过来后，发现我们的后台从变现支持角度来看，不能太渣了，于是和后台产品开始一起捣鼓 BI、CRM、广告系统和销售系统。
公司组成变成了BOSS、研发、设计、运营、销售，以及前端产品，后台产品，运营产品，商业产品。
阶段五：互联网成熟期（二）
随着商业化产品的变现过程，发现客户量比较大的情况下，商业化过程总体不是很智能，于是，引进了策略产品经理，负责开展智能化商业项目。
公司组成变成了BOSS、研发、设计、运营、销售，以及前端产品，后台产品，运营产品，商业产品，策略产品经理。
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