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我有一个做摄影的朋友，最近几年受到互联网+的影响事业进入一个低谷期，去年开始和朋友一起合伙摄影平台平台，最近一段时间一直约我一起喝个茶。由于疫情影响直到今天才有机会坐在一起聊了聊。
做摄影行业的人都有一个比较好的特质，他们做任何事请都非常聚焦。看过他们的产品之后在对比我自己公司做的产品，总有感觉他们才是专业人士。看着就是耳目一新，少一点抄袭，多一点原创，非常值得我们学习。
虽然产品效果看着很好，但是在发布时间上存在问题。他们研发核心负责人是兼职的，那一份钱，做一份事，且有明确的说法一个月来15天。前期没有上线，没有什么问题，最近开放注册后，有问题找不到人处理了，开发工期也只能有对方说了算，他们也只能干等着。
今天喝茶时我朋友说，我们又不懂哪些，他就是做那一天有没有干活我们都不知道，现在销售团队、设计团队都有，就是后端这块严重拖后腿了。现在这种关键时间又不能直接换人，毕竟核心东西都掌握在他手上。
一家企业最大的优势在于人才，同样一家企业最大的风险也是人才，在如今快速变化的时代更是如此。今天在公司苦逼加班，也许明天就是网红在线老师；今天失业在家的，明天也许就成了抖音网红了， 这就是所谓士别三日刮目相看。不确定如此多，那么我们如何才能保障项目的稳定推进？
管事而不管人，尤其是互联网行业。传统行业有泰勒的《科学管理》就能保障产品稳定推进，毕竟传统行业做的事情即便是半成品也能看的见。而互联网行业前期工作都是看不见的。一件大人的半成品衣服可以改成小孩衣服，一个半成品轮胎可以哪去鞋底，一个半成品的程序只能拿来吐槽。
都说互联网是轻资产，其实互联网是负资产，没有成功就永远是烧钱，失败了炸锅卖铁的机会都没有。所以互联网行业需要阶段性交付，需要里程碑式目标。
卖桌子的不能先把桌脚、抽屉交付给客户；卖空调的也不能先交付一个外壳，过段时间再交付一个插座；做互联网产品的就可以，尤其是平台性质产品。
每个人都有无数心思，关键只能目标一两个，而且也必须有。像我朋友做的产品一样，不是研发不可控制，而是研发目标不够清晰。不管是兼职或者是全职，付出的不能用时间来衡量，而应该用目标与结果来衡量。不明确的就沟通交流，直到双方都认同目标为止。
每一份工作都有他内在的坑，外行人看不懂；同样的每一行业都有它的准则，要想做成功，你不许遵循。deadline 是所有准则的第一条，是普世道理。
永远要设定deadline，完成比完美更重要
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